LeQuidamPost, Point de vue libre des citoyens et des quidams.

Tout commence avec la nouvelle loi Macron effective depuis l’ÃĐtÃĐ :

En 2009 un rÃĻglement paru au journal officiel de la communautÃĐ europÃĐenne à ouvert une brÃĻche face au lobby des opÃĐrateurs de transport de voyageurs comme la SNCF ou Veolia.

L’Europe a un fondement, ÂŦ la libre circulation des biens et des personnes Âŧ.

En effet, depuis 1934 et une loi scÃĐlÃĐrate anticoncurrentielle protÃĐgeait le monopole d’ÃĐtat SNCF.

Il ÃĐtait impossible à un concurrent de la SNCF d’ouvrir des dessertes inter-villes en autocar.

 

En janvier 2013 l’Europe envoyait une missive à la France pour se conformer au rÃĻglement et assurer le fondement de l’europe, la libre circulation et imposer le processus d’ouverture à la concurrence du transport intÃĐrieur de passagers.

 

Le ministre Macron, contraint par l’illicitÃĐ de la loi de 1934 face à la libertÃĐ de circulation du fondement europÃĐen, s’aperçoit que son ministÃĻre a ÃĐtÃĐ rappelÃĐ Ã  l’ordre par le parlement europÃĐen pour officialiser la libre circulation des individus en transport de voyageurs. PrÃĐtextant pour la population une idÃĐe venue d’Allemagne ou d’Angleterre, pays qui ont fait avant la France la libÃĐralisation du transport voyageurs a libÃĐralisÃĐ le secteur le 7 aoÃŧt 2015 par la loi dite ÂŦ Macron Âŧ.

 

En bon socialiste anti-libÃĐral, Emmanuel Macron, a imposÃĐ un blocage administratif, bureaucratique et procÃĐdurier pour faire plaisir au lobby SNCF rentier du monopole de l’ÃĐtat, et pour les ÃĐlus qui se retrouvaient alors frustrÃĐs sans pouvoir (de nuisance) rÃĐglementaires face à un marchÃĐ libre, les a chargÃĐ de donner des autorisation ou refus pour les toutes petites lignes de moins de 100kms. (101 kms pas besoin d’analyses clientÃĐliste).

Donc pour empГѓЕ cher le dГѓДђveloppement libre de TPE locales sur ce marchГѓДђ du transport, il a laissГѓДђ un pouvoir de nuisance aux rГѓДђgions pour empГѓЕ cher une offre locale de se dГѓДђvelopper pour les petites lignes de moins de 100Kms.

Imaginez que vous vouliez vous mettre à votre compte et ouvrir une dÃĐserte locale avec un Bus en ayant observÃĐ un besoin microÃĐconomique de transport qui vous permettrait de crÃĐer votre revenu. Si vous nfaites du tors à la SNCF ou Veolia…

.Attendez vous a ГѓЕ tre condamnГѓДђs par la conivence du clientГѓДђlisme local.

Vous devrez avoir l’accord explicite de la rÃĐgion et subir le bon vouloir des conseils rÃĐgionaux si votre ligne fait moins de 100 kms, alors que les grandes lignes ne nÃĐcessitent pas cette bureaucratie d’emmerdements de petits barons locaux à l’ÃĐcharpe tricolore à crÃĐer de la richesse localement.

 

Le marchÃĐ :

VÃĐolia, la SNCF rigolaient à se partager le marchÃĐ entre leaders seuls possesseurs d’une flotte de bus sur le marchÃĐ. Ils faut dire qu’avant, il y a 6 mois, le ticket d’entrÃĐe pour les flottes de bus c’ÃĐtait la connivence avec l’ÃĐtat ou les rÃĐgions.

Eux seuls pouvaient se targuer de la connaissance du marchÃĐ et des passes droits necessaires pour flatter le gentil ÃĐlu ou fonctionnaire qui donnait les autorisations auparavant.

Mais c’ÃĐtait aussi l’oubli qu’un marchÃĐ libre, chacun est libre de proposer ce qu’il veut et quand il veut, à ses risques et pÃĐrils.

 

Isilines branche transport de Veolia ou Ouibus (anciennement iDBUS) se voyaient dÃĐjà leader naturels de ce futur marchÃĐ. Ils ont commencÃĐ par des achats d’autocars en propre.

 

En fait ils n’ont pas vu arriver la petite Start up Allemande qui les a pris de cout et le leadership en france. En effet Flixbus ne possÃĻde absolument aucun bus. ZÃĐro autocar. Rien qui roule en propre.

Absolument aucun employÃĐ n’est un chauffeur de bus et personne de l’entreprise ne remplit le rÃĐservoir d’un autocar.

Et pourtant Flixbus c’est à la vue de tous 650 autocars aux couleurs vertes et criardes qui parcourent l’Europe. 20 millions de personnes transportÃĐes en Europe en 2015 et certainement 30 millions en 2016. En France en à peine 6 mois cette petite boite c’est imposÃĐe comme le leader incontestable et incontestÃĐ du transport en autocar en france. 

 

Flixbus c’est quoi ?

FlIXBUS, c’est seulement un site Internet. C’est tout !

Juste des professionnels de l’acquisition client sur Internet et les prescripteurs du prix pour l’acquisition client.

Flixbus ne possГѓД»de aucun autocar.

Flibus est devenu en quelques semaines la rГѓДђfГѓДђrence. Un Paris-GenГѓД»ve est ГѓВ  25ГўВ‚ЕЅ ou un Rennes-Lille est ГѓВ  22ГўВ‚ЕЅ.

En quelques semaines Flixbus est devenu l’offre la plus large, complÃĻte et dans les plus compÃĐtitives du marchÃĐ.

 

Flixbus fait appel aux artisans Autocaristes, et TPE et PME Autocaristes, auquel ils assurent un potentiel de remplissage non garanti. Une puissance de feu Marketing qui en est au dÃĐbut, à l’image de UBER ou Blablacar.

Plusieurs PME se sont constituÃĐes et crÃĐÃĐs de toute piÃĻce en achetant un ou deux bus pour se faire agrÃĐer. Des chÃīmeurs ont crÃĐÃĐ leur entreprise et se sont mis à leur compte. D’autres existantes ont saisit la balle au bond et se sont engagÃĐ dans cette aventure et en profitent pour se dÃĐvelopper.

Ils doivent comme une Franchise rГѓДђpondre ГѓВ  un cahier des charges pointu, comme possГѓДђder un bus trГѓД»s rГѓДђcent. Ou une signalГѓДђtique de similaritГѓДђ entre les bus.

Toute la flotte des bus doit offrir un confort supГѓДђrieur aux autres moyens de transports collectifs, connexion permanente avec wi-fi gratuit, tous les vГѓДђhicules sont climatisГѓДђs, prise ГѓДђlectrique au pied des siГѓД»ges doubles et bus de moins de 3 ans,

Si le franchisÃĐ ne dispose pas de son autocar, Flixbus dispose d’accords nÃĐgociÃĐs avec des industriels fabricants d’autocars.

Cette loi dite ÂŦ libÃĐrale Âŧ instaurÃĐe par un ministre peu libÃĐral par contrainte, en fait n’a coÃŧtÃĐ que de la frustration au Élus et une perte du pouvoir de la connivence entre ÃĐlus et entreprises.

Cette loi est une forme d’exemple.

La rГѓДђussite de Flixbus est un exemple.

 

Une loi libÃĐrale ne coÃŧte rien au contribuable, mais fait gagner des libertÃĐs, du service, de l’argent et gÃĐnÃĻre de la richesse pour la sociÃĐtÃĐ, et limite les rentes de situation sur la bureaucratie et la complexification.

 

Qu’attendons nous pour les adopter toutes ?

-FLAT TAX la taxe unique qui met tout le monde sur pied d’ÃĐquitÃĐ devant l’impÃīt toutes les personnes et a permis aux pays de l’Europe de l’Est de crÃĐer de la croissance aprÃĻs les dÃĐsastres d’annÃĐes d’ÃĐconomies planifiÃĐes ?

 

-CONCURRENCE entre les rÃĐgimes d’assurance sociale, comme en Allemagne ou Pays Bas ou les gens sont tout aussi bien soignÃĐ mais chacun peut aller vers la sÃĐcuritÃĐ sociale de son choix et gagner du pouvoir d’achat ?

 

-Bulletin de paye vÃĐritÃĐ, qui expose la rÃĐalitÃĐ du salaire brut de brut, et l’information rÃĐelle des prÃĐlÃĻvements sociaux en incluant toutes les taxes patronales et salariales ?

 

-Des ÃĐlus libres qui ne peuvent Être ÃĐlus inclus dans la fonction publique, ou des ÃĐlus ne peuvent s’enrichir d’une rente dÃĐcalÃĐe de ÂŦ fonctionnaire en disponibilitÃĐ Âŧ et sans le conflit d’intÃĐrÊt de voter des lois pour leur employeur l’ÃĐtat, mais rÃĐellement actifs pour le compte de la sociÃĐtÃĐ civile comme dans la majoritÃĐ des pays comme en Angleterre ?

 

Pas de statuts spÃĐciaux pour les fonctionnaires, ou la passivitÃĐ ou l’immobilisme est achetÃĐ par des avantages de situation sociale comme en Suisse ou SuÃĻde ou Autriche et favorisent l’immobilisme et la rÃĐticence sociÃĐtale aux changements ?

 

La TVA in finÃĐ, qui se rÃĐcupÃĻre en totalitÃĐ et uniquement au niveau de l’entreprise qui a contact avec le consommateur et libÃĻre les 70% d’entreprises de la bureaucratie de la TVA des entreprises qui n’ont pas d’ÃĐchanges avec les particuliers ?

 

Qu’attendons nous pour les adopter ?

Simplement sortir des griffes des rentiers des monopoles et des statutaires qui ont goÃŧtÃĐs aux avantages des situations figÃĐes..

L’anti-KeynÃĐsien David Cameron a gagnÃĐ les ÃĐlections. Il se succÃĻde à lui mÊme.

Davis Cameron n’est pas un 100% libÃĐral, certes, mais au moins Cameron n’ÃĐpouse pas comme les 98% de politiciens Français les idÃĐos KeynÃĐsiens.

Les rÃĐsultats de l’Angleterre sont impressionnants.

-DГѓДђpense publique rГѓДђduite de 100 milliards en 5 ans.

-CrÃĐation de 2,4 millions d’emplois nouveaux dans le Royaume-Uni dans le secteur privÃĐ, pendant que la France de Hollande a crÃĐÃĐ 600.000 chÃīmeurs en plus.

-CrÃĐation de la croissance la plus forte d’Europe à 2,6% par an. (France 0,4%).

-Surplus budgÃĐtaire en vue à partir de 2018. Là ou la France dÃĐpense 35% de plus que ses recettes d’impÃīts et s’endette et aucun surplus à l’horizon mÊme lointain.

-ГѓВ‰quitГѓДђ sociale par la fin des cumuls des aides sociales, par un regroupement unique et son plafonnement.

-Suppression de 300 000 emplois obsolÃĻtes de fonctionnaires.

-Ouverture les libertÃĐs par des rÃĐfÃĐrendums et plus de dÃĐmocratie. (RÃĐfÃĐrendum sur l’Écosse ou maintien dans l’Europe).

David Cameron, l’anti-KeynÃĐsien a gagnÃĐ les ÃĐlections et redressÃĐ l’ÃĐconomie Anglaise.

Anti-Keynes ?

Vous savez cette formation KeynÃĐsienne imposÃĐe et obligatoire monopolistique subie dans tous les cours d’ÃĐconomie Français. Ceux passÃĐ par l’ENA, Science Po ou les 2 grandes ÃĐcoles de journalisme Français peuvent vous faire des dissertations à n’en plus finir. Keynes c’est 90% des programmes d’ÃĐconomie de toutes les ÃĐcoles Françaises. Les 10% restant c’est une prÃĐsentation à charge de l’ÃĐconomie de marchÃĐ.

Keynes c’est aussi la ÂŦrÃĐfÃĐrenceÂŧ des commentateurs qui analysent l’ÃĐconomie dans les mÃĐdias. Vous savez ces gens qui se dÃĐcrÃĻtent ÂŦ ÃĐconomistes Âŧ mais n’ont jamais dÃĐposÃĐ de thÃĻses et travaux d’ÃĐconomie, qui malgrÃĐ des dizaines de Nobel en ÃĐconomie libÃĐraux qui existent, n’en ÃĐvoquent qu’un seul, Kruggman, le seul qui soit KeynÃĐsien.

Keynes est aussi la ÂŦ prÃĐfÃĐrenceÂŧ de tous les partis politiques Français. UMP, PS, PC, FN et souverainistes. Tous sont « anti-libÃĐraux ». Tous prÃĐtendent intervenir pour soi disant le bien dans l’ÃĐconomie de marchÃĐ.

En effet les thГѓДђories de Keynes ont pour les politiciens offre une valeur ajoutГѓДђe pour se faire ГѓДђlire et disposer du pouvoir.

Avec Keynes l’ÃĐtat est la solution a tout. Elle donne le pouvoir à l’ÃĐtat. Donc à eux. Au nom de la thÃĐorie de la relance par l’ÃĐtat les thÃĐories KeynÃĐsiennes permettent d’acheter des ÂŦ clientÃĻles ÃĐlectorales Âŧ, les gÃĐnÃĐrations futures n’ont pas l’age de contester ni ne votent. Et bien Cameron c’est tout l’inverse. Il ne croit pas aux thÃĐories KeynÃĐsiennes.

La comparaison avec l’ÃĐpouvantail du socialisme KeynÃĐsien France.

Cameron vient de dÃĐmontrer qu’il est possible de transformer une ÃĐconomie en menant des rÃĐformes de structure et quand mÊme se faire rÃĐÃĐlire.

Il faut dire que Cameron disposait d’un atout exceptionnel qui lui a permis de faire un pied de nez aux sondages et ÃĐcraser la gauche Anglaise. La comparaison avec l’exemple Français.

Dans la campagne ÃĐlectorale, Cameron a comparÃĐ ses rÃĐsultats à ceux de François Hollande « Le Labour nous rendra aussi mauvais que la France » et accusÃĐ son concurrent travailliste, Ed Miliband, qui voulait il y a trois ans voulait faire un copiÃĐ-collÃĐ de la mÊme politique que le gouvernement français.

Dans l’opposition face à Ed Miliband, Cameron a soulignÃĐ que ÂŦ Le chÃīmage de l’autre cÃītÃĐ de la Manche est presque deux fois plus important qu’au Royaume-Uni et notre ÃĐconomie croÃŪt sept fois plus rapidement que celle de la France Âŧ. ÂŦ Imaginez si Miliband avait eu la libertÃĐ de rÃĐaliser son rÊve français : les retombÃĐes se feraient sentir via des pertes d’emplois catastrophiques, une baisse du niveau de vie, une dette à faire pleurer et la chute rapide de tout espoir en notre avenir Âŧ, ÂŦ le simple comtÃĐ du ÂŦ Yorkshire Âŧ a crÃĐÃĐ davantage d’emplois que la France toute entiÃĻre Âŧ.

Comment David Cameron a rГѓДђduit le chГѓД«mage ?

Cameron a rÃĐduit le chÃīmage a un niveau qui n’a jamais ÃĐtÃĐ vu en France depuis 1973 et des gÃĐnÃĐrations entiÃĻres. De 10% à 5,5% en 5 ans. Il a augmentÃĐ le PIB et a permis à l’Angleterre de doubler la France en richesse produite.

1-Encourager l’investissement micro-ÃĐconomique.

Pas de taxe sur les plus-values de cession, pour les investissements rГѓДђalisГѓДђs dans une petite entreprise.

Il y a donc une rÃĐmunÃĐration du risque, qui n’existe pas en France. Investir à partir de 0, permet de s’enrichir et c’est aussi là ou il y a le plus grand potentiel de croissance.

2-Le salariГѓДђ moins cher et plus de souplesse adaptative.

Le coÃŧt du travail est nettement infÃĐrieur, quand un employeur dispose de 4000₮ pour payer son salariÃĐ, le salariÃĐ Français reçoit 2000₮ là ou l’Anglais reçoit 3500₮.

Le total des charges sur salaire est de 22% contre 50% en France.

PossibilitÃĐ jusqu’à un an aprÃĻs l’embauche, de se sÃĐparer d’un salariÃĐ sans aucune compensation, ce qui permet à l’employeur de prendre le risque d’attaquer des nouveaux marchÃĐs et prendre des risques.

 

3-L’ÃĐtat est au service des citoyens et pas les citoyens au service de l’ÃĐtat.

En France la question au Bac d’ÃĐconomie en 2013 ÃĐtait ÂŦ que devons nous à l’ÃĐtat Âŧ. Cameron aurait rÃĐpondu. ÂŦ Rien, car c’est l’ÃĐtat qui me doit tout. Je paye des impÃīts pour cela.  Âŧ En France la mentalitÃĐ c’est avant tout la recherche des impÃīts et la taxation car il faut ÂŦ nourrir l’ÃĐtat Âŧ et les entreprises ne sont que des sandwichs pour un ÃĐtat cannibale et chronophage. En Angleterre les impÃīts sur les entreprises ont reculÃĐ Ã  20% pour s’adapter à la compÃĐtition de la mondialisation des productions.

4-Donner un travail a un chÃīmeur c’est mieux que lui donner des aides sociales.

Cameron a rationalisÃĐ toutes les aides sociales, pour n’en donner qu’une seule et plafonnÃĐe. Il a ÃĐliminÃĐ les sources de cumuls sociaux et rendu le travail plus attractif que la dÃĐpense d’ÃĐnergie a chercher des aides sociales en tout genre.

5-Baisse de la charge du secteur public.

Conscient que le secteur public est à charge du secteur marchand, Cameron a dÃĐcidÃĐ une cure d’amaigrissement pour le secteur public, qu’il a redistribuÃĐ en baisse d’impÃīt pour le secteur marchand pour l’aider à investir et s’adapter. Le gouvernement britannique est parvenu à faire reculer le poids du secteur public dans l’ÃĐconomie de prÃĻs de 50% en 2009 à 44% cinq ans plus tard, à titre d’indication la France caracole elle à 57% du PIB.

 

Les critiques sociales sur les riches ou le niveau de vie sont elles fondГѓДђes?

Avec nos journalistes Français qui votent à 80% à gauche, cette rÃĐussite doit Être minimisÃĐe. Pensez donc. Chaque article de la presse subventionnÃĐe par l’ÃĐtat se doit de trouver des nuages au tableau. Le seuil de pauvretÃĐ, ou les riches de plus en plus plus riches et moult indicateurs Marxistes sont bien entendu là pour sauver les apparences de ne pas donner l’idÃĐe d’adopter en France des politiques libÃĐrales non-clientÃĐlistes qui marchent.

Les riches Anglais de plus en plus riche ? Oui certainement. Mais ce n’est pas une tare. Et ils contribuent a employer des milliers de personnes.

L’Angleterre attire les entrepreneurs les plus fortunÃĐs du monde. Les plus riches Britanniques sont majoritairement des naturalisÃĐs. Le top 10 et l’origine de la fortune pour se donner une idÃĐe.

1. Lakshmi Mittal and family, Parti de la simple entreprise de rÃĐcupÃĐration de mÃĐtaux (casse) de son pÃĻre en Inde. NaturalisÃĐ Anglais.

2. Alisher Usmanov, NÃĐ russe, naturalisÃĐ anglais, fils de procureur il dÃĐmarre de zÃĐro en montant sa boite.

3. Roman Abramovich Ancien militaire devient riche en montant sa boite.

4. Sri and Gopi Hinduja Les enfants d’origine Indienne ont repris la boite de leur pÃĻre. Rien a voir entre ce que c’est devenu et le point de dÃĐpart. 

5. Leonard Blavatnik A crÃĐÃĐ sa sociÃĐtÃĐ en 1986. Parti de zÃĐro.

6. Ernesto and Kirsty Bertarelli -Effectivement c’est un fils à Papa. Revend la sociÃĐtÃĐ familiale et recrÃĐe une sociÃĐtÃĐ d’investissement qui deviendra grosse.

7. The Duke of Westminster -Gestion de patrimoine familial

8. David and Simon Reuben Famille d’immigrÃĐs Indiens qui fera fortune dans l’investissement de l’aluminium.

9. John Fredriksen and family -Son pÃĻre ÃĐtait un professeur de psychiatrie, et son grand-oncle ÃĐtait le peintre. Des gens ordinaires.

10. Galen and George Weston and family -A crÃĐÃĐ sa premiÃĻre ÃĐpicerie en 1961. le plus jeune de neuf enfants. Son origine est modeste….

Bref la rÃĐalitÃĐ capitalistique n’est certes pas parfaite, mais trÃĻs trÃĻs loin des clichÃĐs de gauche caricaturaux.

 

Un nombre intolÃĐrable de gens sous le seuil de pauvretÃĐ ? Oui certainement voir des gens pauvre n’est pas encourageant. Mais le seuil de pauvretÃĐ est un agrÃĐgat, et correspond a une situation instantanÃĐe qui ne rÃĐvelle pas le dynamisme d’ÃĐvolution de situation.

Le seuil de pauvretÃĐ mesure la part de la population qui dispose d’un revenu mensuel infÃĐrieur à 60 % du revenu mÃĐdian du pays. En Angleterre les pauvres sont comptÃĐs ÂŦ sous le seuil Âŧ à 882 euros par mois soit 16,4% de la population. C’est dans la moyenne europÃĐenne. Mais la gauche Française aime à longueur d’articles du Monde ou Nouvel Obs rappeler que c’est bien plus qu’en France.

Il faut dire qu’en France dans ce chiffre mÃĐdiatique on cache le niveau de renouvellement des populations sous le seuil de pauvretÃĐ qui met la France dans les derniers pays d’Europe.

S’il est plus possible de devenir pauvre en Angleterre, car socialement moins gÃĐnÃĐreuse, l’Angleterre de David Cameron assure aussi plus rapidement un ascenseur social. Là ou en France les pauvres restent au RSA toute une vie en Angleterre la dynamique de s’en sortir est bien meilleure.

La probabilitÃĐ de trouver un emploi en Angleterre ÃĐtant nettement meilleure, le chÃīmage de longue durÃĐe est 3 fois moindre. Il est plus probable de sortir de la pauvretÃĐ dans le comtÃĐ du Yorkshire qui a creÃĐ 100 000 emplois de 2010 à 2014 que dans n’importe quelle rÃĐgion de France qui en dÃĐtruit des centaines tous les jours.

Cameron expliquait sa philosophie dans sa campagne ÃĐlectorale, son principe fondamental est que le pouvoir doit Être dÃĐlÃĐguÃĐ par les politiciens à la sociÃĐtÃĐ civile, du niveau central au niveau micro-ÃĐconomique.

L’idÃĐe que les gens, dans leur vie quotidienne, dans leurs maisons, dans leurs quartiers, dans leur milieu de travail soient autonomes et ne dÃĐpendent pas des fonctionnaires, des autoritÃĐs locales ou du gouvernement pour obtenir des rÃĐponses aux problÃĻmes auxquels ils sont confrontÃĐs, doivent rester libre et assez puissant pour eux-mÊmes pour trouver au niveau microÃĐconomique leurs solutions pertinentes.

Que les ambitions personnelles des individus doivent Être encouragÃĐes, valorisÃĐes et au contraire du socialisme, ne doivent pas Être limitÃĐe par l’intervention d’un gouvernement.

Cameron is back

 

 Bertrand est entrepreneur. C’est un ancien commercial salariÃĐ de la mÃĐtallurgie. En 2000, il avait remarquÃĐ dans sa prospection en clientÃĻle que le crÃĐneau du rayonnage des rÃĐserves de grandes surfaces ÃĐtait intÃĐressant, mais son employeur de l’ÃĐpoque ne s’intÃĐressait qu’a l’automobile, et jugeait que le crÃĐneau ÃĐtait trop petit, et la diversification de ce cotÃĐ hasardeuse. La grande distribution c’ÃĐtait pas pour eux. Alors Bertrand a dÃĐmissionnÃĐ. TerminÃĐ le salaire de cadre, le 13eme mois, les tickets resto de la multinationale, le CE et la relative sÃĐcuritÃĐ de l’emploi. Il c’est lancÃĐ seul. il a pris tous les risques, et quittÃĐ une carriÃĻre toute tracÃĐe.

Pour crÃĐer son entreprise spÃĐcialisÃĐe en rayonnages des rÃĐserves pour la grande distribution, il a gagÃĐ sa maison pour disposer des fonds d’amorçage. Pour complÃĐter il a demandÃĐ Ã  sa famille. Mais en France devenir actionnaire d’une entreprise privÃĐe et encore plus nouvelle, n’attire pas grand monde. En plus sa famille est à gauche, tendance ÂŦ alter mondialiste Âŧ, pourtant, ils ont bien intÃĐgrÃĐ le fait qu’un actionnaire peut perdre son capital en cas d’ÃĐchec, bien que leurs reprÃĐsentants politiques insistent sur le cotÃĐ ÃĐvident de dividendes des investisseurs. Ils prÃĐfÃĻrent assurer avec des placements ÃĐtatiques. Et pourtant ils ont tous bien plus de 50 000₮ d’ÃĐconomie dans des bas de laine sÃĐcurisÃĐs.

Alors Bertrand a trouvÃĐ son meilleur ami, qui a mis 50 000₮. Contrairement à la famille, il n’avait pas l’argent. Il a empruntÃĐ pour Bertrand. Sans garanties d’un retour. Rare et exceptionnel en France. On avait dit à Bertrand qu’il y avait des ÂŦ aides Âŧ pour les crÃĐateurs. Effectivement, il a eu droit à l’ADIE, un petit prÊt. Juste de quoi acheter la valeur du tapis de la porte d’entrÃĐe de son entreprise. Il a vite laissÃĐ tomber les aides. Les obtenir c’est un emploi à plein temps, et quand on dÃĐmarre, le temps on l’a pas.

Fin 2000, Bertrand est devenu ÂŦ patron Âŧ. Il a crÃĐÃĐ son entreprise spÃĐcialisÃĐe en rayonnages des rÃĐserves pour la grande distribution. Pendant 20 mois, il n’a reçu absolument aucun revenu. Ça lui fera de la ÂŦ dÃĐcote Âŧ de pension quand l’heure de sa retraite viendra. Prendre son indÃĐpendance, ça donne pas des bonifications, que des malus dans le social clientÃĐlisme à la Française.

Dans les annÃĐes 2000, le marchÃĐ Français a vu l’expansion de nouvelles surfaces, les ÂŦ hard discountÂŧ. Il a eu la chance qu’une chaÃŪne lui laisse sa chance et lui permette de dÃĐmarrer et le faire dÃĐcoller en 2001-2003. D’autres clients sont venus complÃĐter son chiffre d’affaire. La croissance a ÃĐtÃĐ tranquille et constante jusque la crise de 2008-2009.

En janvier 2008, Bertrand avait dans son entreprise 26 personnes, dont Didier, le fils du CÃĐgÃĐtiste Chalux. L’annÃĐe 2007 avait ÃĐtÃĐ une trÃĻs bonne annÃĐe, et 2008 dÃĐmarrait sur les chapeaux de roue. Bertrand a dÃĐcidÃĐ en dÃĐbut 2008 d’investir lourdement dans du matÃĐriel de production en ce dÃĐbut d’annÃĐe, en janvier 2008. Une belle somme, 1 million d’₮uros. Payable en 4 annuitÃĐs à raison de 250 000₮ par an chaque 15 dÃĐcembre sur 2008, 2009, 2010, 2011. Un quart par annÃĐes. De janvier à septembre 2008, le carnet de commande fut au delà de toutes espÃĐrances. Une croissance de +30% par mois. Et fut venu le mois de â€Ķ..septembre 2008. Un choc! La crise des supprimes, un arrÊt brutal et violent des commandesâ€Ķ.De septembre 2008 à dÃĐcembre 2008, l’entreprise de Bertrand est passÃĐe de +30% par mois à -40%, 2009 annonçant aucune amÃĐlioration du carnet de commande.

Bertrand tient une comptabilitÃĐ, il remet la totalitÃĐ des chiffres de janvier 2008 à dÃĐcembre 2008 dans les mains d’un comptable. Le comptable a 3 mois pour sortir le bilan. Il doit Être ensuite validÃĐ par un commissaire aux comptes C’est comme cela en France. Le bilan validÃĐ de 2008 sortira le 20 mars 2009. Un beau bÃĐnÃĐfice sur le papier pour Bertrand. 11% avant impÃīts. Mais en mars 2009, Bertrand a d’autres soucis. Le monde a changÃĐ. Les commandes n’arrivent plus avec la crise des supprimes qui vient de dÃĐmarrer. Il faut payer les investissements de 2008. Les nouvelles commandes qui arrivent sont signÃĐes à perte, Bertrand les prend pour maintenir l’activitÃĐ, mais elles entament les rÃĐserves financiÃĻres de l’entreprise. Lorsqu’il envoie son personnel sur un nouveau chantier, il perd plus d’argent qu’il en gagne. Bertrand ne peut continuer à signer les mauvais contrats proposÃĐs par le marchÃĐ, à perte pour faire travailler le personnel. S’acharner dans cette voie, c’est tuer l’entreprise.

En Mai 2009, Bertrand dÃĐcide alors à la vu du carnet de commandes vides, de licencier 10 personnes. Se sera son premier conflit social. Didier, la fils de Chalux le CÃĐgÃĐtiste, au lieu de nÃĐgocier les dÃĐparts, utilisera le conflit politiquement et l’exportera vers les mÃĐdias. L’effet sera dÃĐsastreux pour l’entreprise. Les palettes brÃŧlÃĐes devant l’entreprise, et le ÂŦ sitting-up merguez Âŧ devant l’entreprise sera vu au 20h de France3 rÃĐgion, vu par les clients, l’image aggravera la baisse des commandes.

Bertrand n’ÃĐtait jamais passÃĐ Ã  la TV avant, bien qu’il a rÃĐussit a crÃĐer une activitÃĐ qui emploie 26 personnes La rÃĐussite n’est pas mÃĐdiatique, la chute d’un entrepreneur au contraire attire les mÃĐdias. Il appris plus tard que France 3 rÃĐgion ÃĐtait phagocytÃĐ par le syndicat CGT. Une sorte de succursale de l’info du PCF. Les patrons, les employeurs, sur cette chaÃŪne sont toujours prÃĐsentÃĐs partialement comme sur tous les services publics. On apprend toujours à ses dÃĐpends.

La CGT dans une chaÃŪne du raisonnement socialiste de mauvaise foix exposera des poncifs,ÂŦune entreprise qui fait des bÃĐnÃĐfices ne doit pas licencierÂŧ, accompagnÃĐ de slogans du type ÂŦ licenciement boursier, Âŧ. L’entreprise de Bertrand n’est mÊme pas cotÃĐe.

L’entreprise bÃĐnÃĐficiaire, Bertrand ne peut garder des salariÃĐs avec un carnet de commande videâ€Ķ.

En 2010 l’entreprise de Bertrand n’a plus que 12 personnes. Les effectifs comme le chiffre d’affaire ont fondu comme neige au soleil. 2010 fut une annÃĐe terrible de janvier à septembre. Il a encore du licencier. La concurrence malmenÃĐe sur le marchÃĐ automobile est arrivÃĐ sur son marchÃĐ pour trouver une diversification. Bertrand, a perdu des clients, les commandes sont maigrelettes. Les derniÃĻres ÃĐchÃĐances des investissement de 2008, on passÃĐ le compte bancaire de Bertrand dans le rouge, la banque c’est servie de ce prÃĐtexte pour lui limiter les autorisations de dÃĐcouvert et facturer une montagne d’agios dÃĐbiteurs. A l’ÃĐtÃĐ 2010, Bertrand c’est posÃĐ la question de fermer. GÃĐrer de la dÃĐcroissance, on n’en voit pas le bout. Sa maison est toujours gagÃĐe, il pensait la perdre. Moralement, Bertrand a ÃĐtÃĐ touchÃĐâ€ĶLicencier des salariÃĐs, pour partager avec ce qui restent un gÃĒteau de plus en plus petit, mine le moral et le physique. Jusqu’au mois de septembre 2010.

 

Septembre 2010 la sortie de crise!

En septembre 2010, une chaÃŪne de magasin alimentaire de plusieurs centaines d’hypermarchÃĐ vient le voir en dÃĐlÃĐgation. Ils ouvrent un nouveau concept, les ÂŦdrivesÂŧ. C’est un local amÃĐnagÃĐ dÃĐpendant du supermarchÃĐ ou l’hypermarchÃĐ local avec un principe de commande par Internet. En plus, chaque magasin peut en ouvrir plusieurs. Ce client à succursales multiples lui remettra un cahier des charges de plusieurs dizaines d’ouvertures par mois sur 2011, 2012, 2013.

Bertrand a bien eu une commande d’un magasin de la chaÃŪne en province d’un drive d’un nouveau type, mais il l’avait traitÃĐ comme les autres commandes classiquement avec sÃĐrieux. Le client a apprÃĐciÃĐ le travail et se trouve trÃĻs satisfait. Pour le client, c’ÃĐtait un test grandeur nature pour un drive devenu ÃĐtalon et rÃĐfÃĐrence de sa chaÃŪne d’hypermarchÃĐs. Ce client a un objectif de crÃĐation impressionnant sur les 3 annÃĐes qui viennent, et ce client a choisit Bertrand et le professionnalisme de son entreprise pour l’accompagner dans cette expansion. De octobre 2011 à dÃĐcembre 2011, Bertrand collectionnera plusieurs bons de commande par jour. Deux mois auparavant, il en avait difficilement un par semaine voir pas du tout. Largement plus fort et impressionnant que 2008. En plus, les concurrents de ce client sont venu aussi le voir, pour lui demander les mÊmes services. Le bouche à oreille ça marche encore.

En Mars 2012 Bertrand sort le bilan dÃĐfinitif correspondant à 2011. Une perte globale de 80% du capital. Un passif pulvÃĐrisÃĐ. Sur le papier l’entreprise ne produit plus grand chose, mais se sont les chiffres de 2011, et nous sommes en 2012, le vent a tournÃĐ quand il a le bilan dans les mains. Bertrand passe en 2012 de 10 à 110 salariÃĐs, un dÃĐmÃĐnagement du siÃĻge social, le parking ne suffisant plus à garer les voitures du personnel. Il amÃĐnage 4 à 6 drives par semaine. Vous imaginez? De 10 à 110 personnes. Une dizaine d’embauches par mois.

France 3 n’est pas venu le voir. Les mÃĐdias prÃĐfÃĻrent montrer les licenciements. La rÃĐussite, c’est pas vendeur en 2012. La mode est plutÃīt la chasse et la stigmatisation des patrons.

Une entreprise qui fait des pertes, et qui multiplie par 11 ses emplois. Ça pouvait pourtant faire un beau titre.

Les signatures des clients de Bertrand valent de l’or. Les banquiers qui sont en rÃĐalitÃĐ des vendeurs d’argent, ne se sont pas arrÊtÃĐ Ã  la lecture du bÃĐnÃĐfice, mais à la valeur de la signature des bons de commande. L’entreprise a un nouveau dÃĐcouvert autorisÃĐ impressionnant. Preuve que au moins pour eux le bÃĐnÃĐfice ou la perte sur un bilan n’est pas aussi important que les mÃĐdias et la pensÃĐe socialiste dominante, comme le croit la majoritÃĐ de la population.

En 2011, le bÃĐnÃĐfice de l’entreprise de Bertrand publiÃĐ en 2012 sera un ÂŦ super-bÃĐnÃĐfice Âŧ. L’ami qui lui avait prÊtÃĐ 50 000₮ il y a 12 ans avait reçu deux fois des sommes symboliques en 2007 et 2008 en dividendes, mais là il a ÃĐcarquillÃĐ les yeux avec le virement de Bertrand. Il a reçu de quoi s’acheter un appartement cash. La famille de Bertrand, ne veut toujours pas investir. Leur idole MÃĐlenchon fustige à la TV les actionnaires, ils vont quand mÊme pas jouer les capitalistes. Permettre a une entreprise de trouver du cash, pour eux c’est immoral. N’oublions pas qu’ils sont altermondialistes fonctionnarisÃĐs. La croissance ou la dÃĐcroissance d’une entreprise fusse t-elle d’un membre de la famille ne leur empÊche jamais à la fin du mois de recevoir leur salaire. En plus ça ne leur a mÊme jamais venu à l’esprit de se proposer de devenir actionnaire.

Bertrand en 2012 effacera plusieurs annÃĐes de dettes, fera des investissements. En 2013, les clients de Bertrand semblent toujours satisfait de la qualitÃĐ des prestations qu’il offre. Il faut dire que c’est devenu la rÃĐfÃĐrence du drive ÂŦ clÃĐ en main Âŧ. L’annÃĐe 2012 l’a rendu extrÊmement professionnel dans cette niche de marchÃĐ. Les concurrents de Bertrand n’ont pas cette expÃĐrience et l’avance professionnelle spÃĐcialisÃĐe de Bertrand et son ÃĐquipe.

Pourtant, derriÃĻre se ÂŦ super bÃĐnÃĐfice Âŧ, Bertrand estime aujourd’hui en 2013 qu’il a assez de personnel maintenant. Les drives se construisent toujours, mais, le marchÃĐ un moment ou un autre arrivera à son maximum. Le bouche à oreille agit aussi dans le mauvais sens, des concurrents vont pas tarder à montrer le bout de leur nez. On reste rarement seul sur un crÃĐneau porteur. Bertrand au delà de 2013, naviguera à vue. C’est un gestionnaire prudent.

La ministre du commerce, Sylvia Pinel, toujours en mal d’interventionnisme sur l’ÃĐconomie, comme toute socialiste sorti des grandes ÃĐcoles n’ayant jamais travaillÃĐ dans une entreprise de sa vie, pour se donner une contenance et exister politiquement, toujours à l’affÃŧt d’un lobby, a dÃĐjà commencÃĐ a envisager des taxes sur les drives. Comme quoi ces gens là dÃĻs qu’ils voient que quelque chose commence a fonctionner, ils s’empressent de le dÃĐtruire.

Cela fait maintenant 13 ans que Bertrand est chef d’entreprise. Cela fait 13 ans qu’il gÃĻre une entreprise et qu’il constate que le bÃĐnÃĐfice n’a aucun effet sur l’embauche. Une entreprise peut afficher des pertes et embaucher comme l’inverse.

 

Il y a une certitude ÃĐconomique qui dÃĐcoule de l’histoire de Bertrand.

Le bÃĐnÃĐfice est simplement une photo de l’entreprise sur des activitÃĐs passÃĐes N-1, l’embauche se fait sur les perspectives futures de l’entreprise jamais sur son passÃĐ. Le bÃĐnÃĐfice c’est le passÃĐ.

Alors quand vous entendrez un politicien, un syndicaliste, un journaliste, quand vous lirez votre journal ou ÃĐcoutez les commentateurs à la TV ou à la radio, expliquer qu’une entreprise dÃĐbauche alors qu’elle fait des bÃĐnÃĐfices, vous analyserez que c’est une construction sÃĐmantique socialiste, une habitude de pensÃĐe instinctive. Car au moins vous avez appris ce que 90% de la France ne sait pas.

Il n’y a pas corrÃĐlation entre le bÃĐnÃĐfice et l’emploi.

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Sans doute les hauts fonctionnaires ont ils en tГѓЕ te la carriГѓД»re de ces jeunes ГѓДђtudiants polytechniciens et ГѓДђnarques qui sont embauchГѓДђs comme PDG dГѓД»s la sortie de leurs ГѓДђcoles, dans de belles multinationales semi ГѓДђtatisГѓДђes et souvent en situation de monopoles.

Mais dans les emplois d’avenir, sur le marchÃĐ du travail ils ne seront pas des Énarques, mais une population de jeunes sans qualification avec comme seule expÃĐrience, le travail dans des univers publics ou subventionnÃĐs.

Un passage dans le secteur public est-il la meilleure prÃĐparation à l’embauche dÃĐfinitive dans le secteur marchand ?

Mieux vaudra ne pas mette en avant cette expÃĐrience sur son CV, elle sera synonyme d’apprentissage du travail dans un univers acadÃĐmique, alors que l’entreprise privÃĐe demande des adaptations aux dÃĐveloppement technologique, des raisonnement intuitifs, des prises de responsabilitÃĐs et les assumer.

La cible des emplois d’avenir sont les jeunes peu ou pas diplÃīmÃĐs. Ce sont majoritairement des jeunes qui n’ont pas rÃĐussit à s’ÃĐmanciper et trouver une voie diplÃīmante dans l’encadrement public de l’ÃĐducation nationale, et on leur propose des emplois dans des structures publiques. Des mÊmes structures dans lesquelles ils n’ont pas rÃĐussit a s’intÃĐresser. 

 

En ce sens, le monde public fonctionne sur un principe totalement diffÃĐrent de celui d’une sociÃĐtÃĐ privÃĐe, petite ou grande. Aucune entreprise privÃĐe ne peut survivre sans remÃĐdier à ses ÃĐventuels sur-effectifs, des pertes, une rentabilitÃĐ dÃĐfaillante ou des emplois inefficaces.

Le monde de la fonction publique est un monde ÂŦ protÃĐgÃĐ Âŧ : jamais en prise directe avec la concurrence, jamais poussÃĐ Ã  s’amÃĐliorer ou à s’adapter pour ne pas disparaÃŪtre, jamais challengÃĐ, il constitue par la force des choses un havre de tranquillitÃĐ car il est maintenu à l’abri des intempÃĐries propres à la guerre ÃĐconomique qui fait rage au dehorsâ€Ķ

L’emploi d’avenir sera associÃĐ par un recruteur à un emploi non qualifiÃĐ, ayant comme connaissance du monde du travail, la connaissance des avantages de l’immobilisme. Loin des prÃĐoccupations de challenge a confier constituant le besoin d’un ÃĐventuel employeur.

 

Le profil public a peut Être eu son intÃĐrÊt par le passÃĐ, mais l’exemple du service public ne sait qu’Être chronophage aujourd’hui. Le monde public est un monde ÂŦ financÃĐ Âŧ qui vit de la manne des impÃīts, et qui n’a donc pas à se remettre en cause pour assurer sa survie. L’image des services public est affreuse dans les yeux des entrepreneurs et employeurs actuellement. Contre productive sur un CV, sauf dans des entitÃĐs dÃĐpendantes de l’ÃĐtat.

La formation dans l’administration ne constitue pas une expÃĐrience gage de solide efficacitÃĐ, mais plutÃīt son contraire vu de l’extÃĐrieur aujourd’hui. On n’embauche pas des gens qui donnent l’image de gens qui pleurent ou se plaignent tous le temps. 

Penser que pour lutter contre le chÃīmage, il faut financer des emplois sur fonds publics est dÃĐjà une illusion dramatique. Mais croire que commencer a apprendre le travail dans le monde protÃĐgÃĐ est bÃĐnÃĐfique, c’est encore pire que tout.

В 

Ces jeunes vont donc travailler dans les secteurs ÂŦ non marchands Âŧ. Ils vont donc cÃītoyer dans la fonction publique des fonctionnaires statutaires, mais eux n’auront pas de statut.

Des emplois a deux vitesses dans un mГѓЕ me univers.

В 

Passons sur le fait qu’ils sont exonÃĐrÃĐs de charges sociales.

Cotisations patronales d’assurances sociales et d’allocations familiales, exonÃĐration.

Cotisations accidents du travail-maladies professionnelles, exonГѓДђration.

Contribution solidaritГѓДђ autonomie, exonГѓДђration.

Cotisations salariales, CSG CRDS, exonГѓДђration.

Cotisations FNAL, exonГѓДђration.

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Il ne faut pas se cacher derriÃĻre son mouchoir, les obligÃĐs de l’ÃĐtat cumulent bien plus de congÃĐs et loisirs que les salariÃĐs du privÃĐ. Leur univers est dÃĐcalÃĐ de l’ÃĐconomie de marchÃĐ, et l’efficacitÃĐ n’est que relative. La prise de dÃĐcision, la responsabilitÃĐ est collective, jamais individuelle. La mesure d’efficacitÃĐ ne sont que des rapports, pas le couperet sec de la concurrence. Oui ou non.

В 

Dans les administrations, les services publics, le cumul des  congÃĐs et des RTT (58 jours à l’ÃĐquipement !), gonflÃĐ par un absentÃĐisme croissant (20 jours par an dans les collectivitÃĐs territoriales en 2010 contre 17 jours en 2002). Allez montrer une autre vision du travail envers des gens qui n’ont connu que cet univers cloisonnÃĐ.

В 

Aujourd’hui, cette moitiÃĐ de la France ne pense qu’à une chose : poser ses heures de travail autour de ses jours de congÃĐ. C’est une armÃĐe de protÃĐgÃĐs et de rentiers d’un systÃĻme qui ne fonctionne que parce qu’il y a une armÃĐe de rÃĐserve qui travaille à sa place.

Quid du contrat de travail en juillet et aoÃŧt des auxiliaires scolaires ? PayÃĐs 2 mois à rien faire ?

Ils verront des remplaГѓВ§ants remplacer les statutaires, alors que le salariГѓДђ du privГѓДђ, son travail pas fait en son absence est confiГѓДђ a son collГѓД»gue qui a le double a faire.

В 

On imagine qu’a la mairie de paris, ces emplois d’avenir disposeront de 11 semaines de congÃĐs payÃĐs comme leurs collÃĻgues qui arrivent lÃĐgalement en ajustant RTT et congÃĐs a obtenir ce nombre de semaines.

ils ÂŦ travailleront Âŧ dans des conditions qui leur ÃĐpargneront la rigueur et les exigences d’un vÃĐritable emploi dans une entreprise marchande, là oÃđ l’on attend des employÃĐs dans le privÃĐ discipline et rÃĐactivitÃĐ.

Les emplois d’avenir, sont d’excellents moyens de dÃĐsapprendre le travail à ceux de leurs bÃĐnÃĐficiaires qui pourraient l’avoir dÃĐjà appris, et de dÃĐformer les autres pour la vie.

В 

Toutes les ÃĐtudes dÃĐmontrent que les contrats aidÃĐs sont plus efficaces lorsqu’ils concernent le secteur marchand.

Selon une enquÊte du ministÃĻre du Travail  de novembre 2012,  six mois aprÃĻs la fin de l’aide de l’État associÃĐe à leur contrat, 60% des salariÃĐs sortis en 2010 d’un contrat aidÃĐ su secteur marchand avaient un emploi durable (CDI ou CDD de plus de six mois) contre 25% pour les ex bÃĐnÃĐficiaires d’un contrat dans le secteur non marchand.

Bien entendu ces emplois vont Être payÃĐ par l’ÃĐtat. C’est a dire par les contribuables.

L’ÃĐtat va donc prendre à la population de l’argent pour financer des jeunes a dÃĐsapprendre le travail…..et fournir un boulet sur le CV.

Dire qu’une mesure simple augmenterait la compÃĐtitivitÃĐ des PME, augmenterait le pouvoir d’achat, et ferait baisser les prix, sans que cela ne coÃŧte un centime au contribuable.

Tous les ГѓДђconomistes savent, Bercy comme les entrepreneurs savent. Nous y arriveront, mais quand?

La meilleure dÃĐmonstration c’est la mise en situation.

Prenons un exemple, cette fantastique brouette a moteur, que monsieur Dupond vient d’acheter chez son spÃĐcialiste du jardinage et suivons l’incidence de la TVA.

Cette Belle brouette que monsieur Durand a achetГѓДђ 1196ГўВ‚ЕЅ chez le spГѓДђcialiste du jardin le magasin Vendeurus.

Suivons le nombre d’intervenants qui ont collectÃĐ les 196₮ de TVA.

Le magasin Vendeurus a achetГѓДђ cette brouette ГѓВ  moteur chez le grossiste Grossistus.

Le grossiste Grossistus a achetÃĐ cette brouette chez l’assembleur Assemblus.

L’assembleur Assemblus a 5 fournisseurs principaux. Cartonus, qui lui fournit l’emballage, MÃĐtaleurus le bac et les poignÃĐes, Rouhus la roue, Pneuhus le pneu et Motorus le moteur.

Cartonus fabrique les emballages avec la matiГѓД»re premiГѓД»re de Forestus.

Metaleurus fabrique le bac et les poignÃĐes avec la matiÃĻre premiÃĻre de Bauxitus et l’ÃĐnergie de Energus.

Motorus fournit le moteur 4 temps de la brouette. Les principaux fournisseurs de Motorus sont Duritus, Courroius, Bouchonus Vidanjus, Poulius, Filtrus, Culassus, Cablus, Pompus, Alumerus, Echapementus, Chinobougie.

Bien entendu chaque fournisseur de Motorus a aussi plusieurs fournisseurs, Filtrus, qui fabrique les filtres à air du moteur thermique, a comme fournisseurs Plasticus et Papius. Pour ne pas trop compliquer, nous allons rester à cette liste minimum d’intermÃĐdiaires.

Vous avez dÃĐjà remarquÃĐ dans cet exemple, le nombre important de fournisseurs pour un produit relativement basique. Une vulgaire brouette a moteur.

En minimisant le nombre d’intermÃĐdiaires, le nombre de fournisseurs est de 22 entreprises.

1-Charge administrative

Toutes ces entreprises ont remplies une feuille de TVA, toutes ces entreprises ont supportГѓДђ une charge administrative. Toutes ces entreprises supportent un coГѓЕ§t administratif de gestion de cette TVA, toutes ces entreprises font des copies, des enregistrements informatiques, des dossiers, des archivages. Ces entreprises supportent des investissement informatiques. Supportent toutes des coГѓЕ§ts directs et indirects ou de sous traitance comptables et de vГѓДђrifications.

Voici la dГѓДђmonstration que simplement payer la TVA des coГѓЕ§ts financier indirects extrГѓЕ mement lourds.

Vous imaginez que c’est gratuit ?

2-Charge financiГѓД»re

Si pour les services la TVA est payable au moment de l’encaissement, pour les marchandises, le paiement est exigible par rÃĐcapitulatif du mois gÃĐnÃĐralement le 20 du mois qui suit.

Le magasin Vendeurus fait partie d’une centrale d’achat, et le paiement des marchandises se fait à 45 jours.

Quand Grossistus fait une facture à Vendeurus, le 1er fÃĐvrier, Grossistus sera payÃĐ de sa facture le 15 avril, à 45 jours. Grossistus a facturÃĐ le 1er fÃĐvrier, il doit donc la TVA le 20 mars. Grossistus ne peut pas payer la TVA qu’il doit le 20 mars, puisqu’il n’est pas payÃĐ de Vendeurus qui le paiera le 15 avril. Grossistus pour payer la TVA doit l’avancer et se trouve avec un problÃĻme de trÃĐsorerie.

Pour Grossistus pour payer sa TVA, il n’a que 3 solutions.

a-Soit demander à sa banque d’avancer l’argent à sa place et donc de payer des frais bancaires, et entamer sa capacitÃĐ Ã  emprunter pour de la TVA, et pas pour de l’investissement.

b-Payer son fournisseur comme il a ÃĐtÃĐ payÃĐ. C’est a dire 45 jours.

c-Payer avec du retard, et donc avoir 10% de pГѓДђnalitГѓДђs, donc de charges supplГѓДђmentaires, et en plus en cas de contrГѓД«le fiscal, sur les pГѓДђriodes de TVA mal recouvrГѓДђes, perdre des droits de contestation devant le fisc.

Pour ceux qui ignorent les relation de l’ÃĐtat avec l’entreprise, le fisc Français se comporte envers les entreprises comme un cannibale devant un sandwich.

Il faut savoir que le fisc comptabilise les pГѓДђnalitГѓДђs dans les redressements, pour justifier les statistiques et son action contre la fraude. Les dГѓДђgrГѓД»vements sont trГѓД»s rares et ne peuvent jamais ГѓЕ tres continus.

Voici la dГѓДђmonstration que simplement payer la TVA est avancГѓДђe et que son avance gГѓДђnГѓД»re pour les entreprises des coГѓЕ§ts financier extrГѓЕ mement lourds.

3-Favorise l’importation.

Prenons maintenant la relation entre Motorus et son fabricant de bougies.

Motorus a le choix de prendre les bougies de son moteur chez 2 fournisseurs, le FranГѓВ§ais Frabougie et le Chinois Chinobougie.

Le Francais Frabougie vend 4ГўВ‚ЕЅHT la bougie, et le fabricant Chinois 4ГўВ‚ЕЅHT rendu usine.

Les deux produits sont similaires, de mÊme qualitÃĐ, ils arrivent rendu usine au mÊme prix taxes d’importation incluses, hors TVA.

Frabougie est une PME Française, lorsqu’elle exporte elle est payÃĐe comptant. Comme l’entreprise Chinoise Chinobougie, dans le monde fermÃĐ de la bougie de moteur c’est comptant ou rien.

Motorus a le choix de prendre ou Chinobougie ou Frabougie. Lorsque Frabougie va facturer sa bougie, il va ГѓДђmettre une facture de 4,78ГўВ‚ЕЅ TTC la bougie, le HT et la TVA.

Pour Chinobougie, la facture va Être sÃĐparÃĐe. D’un cotÃĐ la facture HT de Chinobougie, et de l’autre la TVA due à l’intermÃĐdiaire transitaire (Fedex, DHL ou autre) payable à 60 jours.

Pourquoi Motorus avancerait la TVA à l’ÃĐtat Français alors qu’elle peut payer le transitaire à 60 jours ?

Voici la dÃĐmonstration qu’une entreprise choisit toujours a prix identique rendu usine un produit importÃĐ par rapport à un produit national, pour bÃĐnÃĐficier d’une meilleure trÃĐsorerie.

La TVA inter-entreprises pГѓД»se inutilement sur la trГѓДђsorerie des entreprises.

C’est donc au quotidien que ces derniÃĻres doivent mobiliser des ressources considÃĐrables pour finalement dÃĐcaisser en amont ce qui est finalement encaissÃĐ a posteriori, en bout de chaÃŪne!

Avec l’avance faite par l’entreprise et le recouvrement par l’impÃīt qu’elle collecte à la place de l’État, l’entreprise intermÃĐdiaire utilise l’argent pour payer la TVA au dÃĐtriment de l’investissement productif.

Dans une chaÃŪne de TVA comme l’exemple, si la TVA totale ÃĐtait rÃĐcupÃĐrÃĐe uniquement au niveau de Vendeurus, les 21 autres entreprises gagneraient de la compÃĐtitivitÃĐ.

Pour pouvoir continuer à fonctionner tout en payant une TVA supposÃĐe Être supportÃĐe par le consommateur final, les entreprises en sont donc rÃĐduites à recourir au crÃĐdit bancaire qui ne font que creuser les besoins en trÃĐsorerie de l’entreprise, et finalement peser sur le pouvoir d’achat et les couts de fonctionnement des entreprises.

Le prГѓДђlГѓД»vement de la TVA est considГѓДђrГѓДђe, ГѓВ  tort, comme neutre pour les entreprises qui dГѓДђduisent la TVA qui a grevГѓДђ leurs achats.

Vous pouvez constater que c’est absolument faux.

La suppression de la TVA inter-entreprises, ne changera rien au montant de la TVA, rien au pourcentage de la TVA, ni son ГѓВ  assiette.

Le seul changement se fait au niveau de la collecte.

L’idÃĐe est simple et pratique, les entreprises facturent leurs biens et services hors taxe, seule la vente au consommateur final supporte la TVA dans son intÃĐgralitÃĐ, sans aucune dÃĐduction.

Avec la suppression de la collecte inter entreprise, c’est plusieurs millions de journÃĐes administratives ÃĐconomisÃĐes par an.

L’État, lui, passerait de 4 millions d’entreprises collectrices à 700 000. Un rapport de 1 à 6.

L’ÃĐconomie ainsi rÃĐalisÃĐe s’ÃĐlÃĻve pour l’ÃĐtat à plusieurs centaines de millions d’euros par an.

Les banques devront recentrer les crÃĐdits courts pour la TVA et pourront reporter sur l’investissement.

Cette mesure va crГѓДђer un rГѓДђsultats important, un effet dГѓДђflationniste et une amГѓДђlioration de la marge ГѓВ  moyen long-terme de la PME intermГѓДђdiaire BtoB.

La fraude fiscale à la TVA, la plus importante pourra Être divisÃĐe par 6. L’entreprise y gagne en tranquillitÃĐ administrative.

En savoir plus: SchÃĐma de TVA d’achat d’une brouette a moteur: Lien de tÃĐlÃĐchargement

Un candidat du medef propose une nouvelle idГѓДђe: Lien