LeQuidamPost, Point de vue libre des citoyens et des quidams.

Le patron est directement exposûˋ aux alûˋas. Il a investi ses ûˋconomies dans son outil de travail.ô En cas de faillite, il se retrouve sans rienô !ô Il n〙a pas droit aux indemnitûˋs de chûÇmageô ; et parfois sa maison a ûˋtûˋ vendue pour payer les cautions personnelles … Il est alors confrontûˋ û  plusieurs punitions qu’il n’a aucunement mûˋritûˋ comme ledûˋpûÇt de bilan, les conflits, parfois suivis de divorces, ou dûˋpressionsô …

L’annûˋe 2013 s’est avûˋrûˋe ûˆtre une annûˋe record absolue de dûˋfaillance d’entreprises, avec des chiffres parallû´les aux suicides d’entrepreneurs. Quand une entreprise va mal, la majoritûˋ pense systûˋmatiquement aux salariûˋs mais on oublie la souffrance des patrons.

Plus impliquûˋs et souvent moins protûˋgûˋs, les chefs d’entreprise en situation de faillite ou fermeture vivent plus intensûˋment que les salariûˋs ces conclusions comme d’insupportables ûˋchecs personnels.

Dans l’opinion publique et mûˋdiatique, le chef d’entreprise n’est jamais dûˋpeint comme une victime. Et pourtant, confrontûˋs û  une charge de responsabilitûˋ plus importante que la plupart des salariûˋs, et mis û  rude ûˋpreuve par la crise ûˋconomique, ils seraient, selon les calculs de l’Observatoire de la santûˋ des dirigeants de PME, deux û  se suicider chaque jour.

C’est chez les agriculteurs indûˋpendants û  leur compte que les taux de suicide sont les plus ûˋlevûˋs. Enfermûˋs dans des campagnes, dans des activitûˋs adjointe û  la solitude, le suicide est l’ûˋgal du cancer ou des maladies cardiaques comme premiû´re cause de mortalitûˋ de cette profession.

Que survienne un imprûˋvu majeur, et la santûˋ du chef d’entreprise peut se transformer rapidement en une situation grave. Dans son activitûˋ de direction le chef d’entreprise dispose du choix de direction de son environnement, et il est rarement confrontûˋ û  subir le choc d’un environnement sur lequel il n’a pas de pouvoir.

Un impayûˋ, un contrûÇle fiscal, un client ou salariûˋ harceleur, la perte soudaine d’un gros client, un accident mortel d’un collaborateur, l’obligation de licencier plusieurs salariûˋs font perdre û  l’entrepreneur ses envies, ses moyens et son assurance.

Deux patrons par jour se suicident en France.

En cas d’ûˋchec, les dirigeants subissent non seulement le dûˋpûÇt de bilan, anûˋantissement de toute une vie de travail, mais aussi parfois la saisie de leur maison et de leurs biens personnels. Un phûˋnomû´ne d’autant moins visible que les patrons ont tendance û  minimiser leurs problû´mes de santûˋ.

Les spûˋcialistes de la souffrance au travail considû´rent queô la souffrance rûˋsulte d〙un ûˋtat de domination. Le patron ûˋtant le « dominant », il ne peut pas souffrir. Le dirigeant de PME est dans un management de proximitûˋ.ô Lequel se distingue du « management second » en vigueur dans les grandes entreprises.

Les suicides de patrons, et notamment des dirigeants de PME, d’artisans ou de commerûÏants n’ont jamais ûˋtûˋ aussi nombreux.

Surendettement, dûˋpûÇt de bilan, licenciements, contrûÇles fiscaux sont les premiû´res raisonsã€Î

Le phûˋnomû´ne a pris tellement d’ampleur que de nombreux tribunaux de commerce mettent en place actuellement des cellules psychologiques d’accompagnement û  l’ûˋchec…

Sans doute les hauts fonctionnaires ont ils en tûˆte la carriû´re de ces jeunes ûˋtudiants polytechniciens et ûˋnarques qui sont embauchûˋs comme PDG dû´s la sortie de leurs ûˋcoles, dans de belles multinationales semi ûˋtatisûˋes et souvent en situation de monopoles.

Mais dans les emplois d’avenir, sur le marchûˋ du travail ils ne seront pas des û‰narques, mais une population de jeunes sans qualification avec comme seule expûˋrience, le travail dans des univers publics ou subventionnûˋs.

Un passage dans le secteur public est-il la meilleure prûˋparation û  l〙embauche dûˋfinitive dans le secteur marchandô ?

Mieux vaudra ne pas mette en avant cette expûˋrience sur son CV, elle sera synonyme d’apprentissage du travail dans un univers acadûˋmique, alors que l’entreprise privûˋe demande des adaptations aux dûˋveloppement technologique, des raisonnement intuitifs, des prises de responsabilitûˋs et les assumer.

La cible des emplois d’avenir sont les jeunes peu ou pas diplûÇmûˋs. Ce sont majoritairement des jeunes qui n’ont pas rûˋussit û  s〙ûˋmanciper et trouver une voie diplûÇmante dans l’encadrement public de l’ûˋducation nationale, et on leur propose des emplois dans des structures publiques. Des mûˆmes structures dans lesquelles ils n’ont pas rûˋussit a s〙intûˋresser.ô 

ô 

En ce sens, le monde public fonctionne sur un principe totalement diffûˋrent de celui d’une sociûˋtûˋ privûˋe, petite ou grande. Aucune entreprise privûˋe ne peut survivre sans remûˋdier û  ses ûˋventuels sur-effectifs, des pertes, une rentabilitûˋ dûˋfaillante ou des emplois inefficaces.

Le monde de la fonction publique est un monde ô¨ô protûˋgûˋô ô£ô : jamais en prise directe avec la concurrence, jamais poussûˋ û  s〙amûˋliorer ou û  s〙adapter pour ne pas disparaûÛtre, jamais challengûˋ, il constitue par la force des choses un havre de tranquillitûˋ car il est maintenu û  l〙abri des intempûˋries propres û  la guerre ûˋconomique qui fait rage au dehorsã€Î

L’emploi d’avenir sera associûˋ par un recruteur û  un emploi non qualifiûˋ, ayant comme connaissance du monde du travail, la connaissance des avantages de l’immobilisme. Loin des prûˋoccupations de challenge a confier constituant le besoin d’un ûˋventuel employeur.

ô 

Le profil public a peut ûˆtre eu son intûˋrûˆt par le passûˋ, mais l’exemple du service public ne sait qu’ûˆtre chronophage aujourd’hui. Le monde public est un monde ô¨ô financûˋô ô£ qui vit de la manne des impûÇts, et qui n〙a donc pas û  se remettre en cause pour assurer sa survie. L’image des services public est affreuse dans les yeux des entrepreneurs et employeurs actuellement. Contre productive sur un CV, sauf dans des entitûˋs dûˋpendantes de l’ûˋtat.

La formation dans l〙administration ne constitue pas une expûˋrience gage de solide efficacitûˋ, mais plutûÇt son contraire vu de l’extûˋrieur aujourd〙hui. On n’embauche pas des gens qui donnent l’image de gens qui pleurent ou se plaignent tous le temps.ô 

Penser que pour lutter contre le chûÇmage, il faut financer des emplois sur fonds publics est dûˋjû  une illusion dramatique. Mais croire que commencer a apprendre le travail dans le monde protûˋgûˋ est bûˋnûˋfique, c’est encore pire que tout.

Ces jeunes vont donc travailler dans les secteurs ô¨ô non marchandsô ô£. Ils vont donc cûÇtoyer dans la fonction publique des fonctionnaires statutaires, mais eux n’auront pas de statut.

Des emplois a deux vitesses dans un mûˆme univers.

Passons sur le fait qu’ils sont exonûˋrûˋs de charges sociales.

Cotisations patronales d〙assurances sociales et d〙allocations familiales, exonûˋration.

Cotisations accidents du travail-maladies professionnelles, exonûˋration.

Contribution solidaritûˋ autonomie, exonûˋration.

Cotisations salariales, CSG CRDS, exonûˋration.

Cotisations FNAL, exonûˋration.

Il ne faut pas se cacher derriû´re son mouchoir, les obligûˋs de l’ûˋtat cumulent bien plus de congûˋs et loisirs que les salariûˋs du privûˋ. Leur univers est dûˋcalûˋ de l’ûˋconomie de marchûˋ, et l’efficacitûˋ n’est que relative. La prise de dûˋcision, la responsabilitûˋ est collective, jamais individuelle. La mesure d’efficacitûˋ ne sont que des rapports, pas le couperet sec de la concurrence. Oui ou non.

Dans les administrations, les services publics, le cumul des ô congûˋs et des RTT (58 jours û  l〙ûˋquipementô !), gonflûˋ par un absentûˋisme croissant (20 jours par an dans les collectivitûˋs territoriales en 2010 contre 17 jours en 2002). Allez montrer une autre vision du travail envers des gens qui n’ont connu que cet univers cloisonnûˋ.

Aujourd’hui, cette moitiûˋ de la France ne pense qu’û  une chose : poser ses heures de travail autour de ses jours de congûˋ.ô C’est une armûˋe de protûˋgûˋs et de rentiers d’un systû´me qui ne fonctionne que parce qu’il y a une armûˋe de rûˋserve qui travaille û  sa place.

Quid du contrat de travail en juillet et aoû£t des auxiliaires scolairesô ? Payûˋs 2 mois û  rien faireô ?

Ils verront des remplaûÏants remplacer les statutaires, alors que le salariûˋ du privûˋ, son travail pas fait en son absence est confiûˋ a son collû´gue qui a le double a faire.

On imagine qu’a la mairie de paris, ces emplois d’avenir disposeront de 11 semaines de congûˋs payûˋs comme leurs collû´gues qui arrivent lûˋgalement en ajustant RTT et congûˋs a obtenir ce nombre de semaines.

ils ô¨ travailleront ô£ dans des conditions qui leur ûˋpargneront la rigueur et les exigences d〙un vûˋritable emploi dans une entreprise marchande, lû  oû¿ l〙on attend des employûˋs dans le privûˋ discipline et rûˋactivitûˋ.

Les emplois d’avenir, sont d〙excellents moyens de dûˋsapprendre le travail û  ceux de leurs bûˋnûˋficiaires qui pourraient l〙avoir dûˋjû  appris, et de dûˋformer les autres pour la vie.

Toutes les ûˋtudes dûˋmontrent que les contrats aidûˋs sont plus efficaces lorsqu〙ils concernent le secteur marchand.

Selon une enquûˆte du ministû´re du Travail ô de novembre 2012, ô six mois aprû´s la fin de l〙aide de l〙û‰tat associûˋe û  leur contrat, 60% des salariûˋs sortis en 2010 d〙un contrat aidûˋ su secteur marchand avaient un emploi durable (CDI ou CDD de plus de six mois) contre 25% pour les ex bûˋnûˋficiaires d〙un contrat dans le secteur non marchand.

Bien entendu ces emplois vont ûˆtre payûˋ par l’ûˋtat. C’est a dire par les contribuables.

L’ûˋtat va donc prendre û  la population de l’argent pour financer des jeunes a dûˋsapprendre le travail…..et fournir un boulet sur le CV.