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Deux suicides de patron par jour!

Quand l’entreprise trûˋbuche, ils tombent plus violemment et plus basô !.

Si les suicides des salariûˋs de Orange, la Poste ou Renault font rûˋguliû´rement la une des journaux, il y a une profession qui met bien plus fin û  ses jour que toutes les autres, ce sont les dirigeants d’entreprises. Lorsqu’un salariûˋ se donne la mort, l’information est traitûˋ dans les journaux comme un fait de sociûˋtûˋ alors que le suicide d’un patron est gûˋnûˋralement considûˋrûˋ comme un simple fait divers.

Le patron est directement exposûˋ aux alûˋas. Il a investi ses ûˋconomies dans son outil de travail.ô En cas de faillite, il se retrouve sans rienô !ô Il n〙a pas droit aux indemnitûˋs de chûÇmageô ; et parfois sa maison a ûˋtûˋ vendue pour payer les cautions personnelles … Il est alors confrontûˋ û  plusieurs punitions qu’il n’a aucunement mûˋritûˋ comme ledûˋpûÇt de bilan, les conflits, parfois suivis de divorces, ou dûˋpressionsô …

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L’annûˋe 2013 s’est avûˋrûˋe ûˆtre une annûˋe record absolue de dûˋfaillance d’entreprises, avec des chiffres parallû´les aux suicides d’entrepreneurs. Quand une entreprise va mal, la majoritûˋ pense systûˋmatiquement aux salariûˋs mais on oublie la souffrance des patrons.

Plus impliquûˋs et souvent moins protûˋgûˋs, les chefs d’entreprise en situation de faillite ou fermeture vivent plus intensûˋment que les salariûˋs ces conclusions comme d’insupportables ûˋchecs personnels.

Dans l’opinion publique et mûˋdiatique, le chef d’entreprise n’est jamais dûˋpeint comme une victime. Et pourtant, confrontûˋs û  une charge de responsabilitûˋ plus importante que la plupart des salariûˋs, et mis û  rude ûˋpreuve par la crise ûˋconomique, ils seraient, selon les calculs de l’Observatoire de la santûˋ des dirigeants de PME, deux û  se suicider chaque jour.

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C’est chez les agriculteurs indûˋpendants û  leur compte que les taux de suicide sont les plus ûˋlevûˋs. Enfermûˋs dans des campagnes, dans des activitûˋs adjointe û  la solitude, le suicide est l’ûˋgal du cancer ou des maladies cardiaques comme premiû´re cause de mortalitûˋ de cette profession.

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Que survienne un imprûˋvu majeur, et la santûˋ du chef d’entreprise peut se transformer rapidement en une situation grave. Dans son activitûˋ de direction le chef d’entreprise dispose du choix de direction de son environnement, et il est rarement confrontûˋ û  subir le choc d’un environnement sur lequel il n’a pas de pouvoir.

Un impayûˋ, un contrûÇle fiscal, un client ou salariûˋ harceleur, la perte soudaine d’un gros client, un accident mortel d’un collaborateur, l’obligation de licencier plusieurs salariûˋs font perdre û  l’entrepreneur ses envies, ses moyens et son assurance.

Deux patrons par jour se suicident en France.

En cas d’ûˋchec, les dirigeants subissent non seulement le dûˋpûÇt de bilan, anûˋantissement de toute une vie de travail, mais aussi parfois la saisie de leur maison et de leurs biens personnels. Un phûˋnomû´ne d’autant moins visible que les patrons ont tendance û  minimiser leurs problû´mes de santûˋ.

Les spûˋcialistes de la souffrance au travail considû´rent queô la souffrance rûˋsulte d〙un ûˋtat de domination. Le patron ûˋtant le « dominant », il ne peut pas souffrir. Le dirigeant de PME est dans un management de proximitûˋ.ô Lequel se distingue du « management second » en vigueur dans les grandes entreprises.

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Les suicides de patrons, et notamment des dirigeants de PME, d’artisans ou de commerûÏants n’ont jamais ûˋtûˋ aussi nombreux.

Surendettement, dûˋpûÇt de bilan, licenciements, contrûÇles fiscaux sont les premiû´res raisonsã€Î

Le phûˋnomû´ne a pris tellement d’ampleur que de nombreux tribunaux de commerce mettent en place actuellement des cellules psychologiques d’accompagnement û  l’ûˋchec…

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Bertrand et les socialo-communistes, le bûˋnûˋfice ne dûˋtermine pas l’emploi.

ô Bertrand est entrepreneur. C〙est un ancien commercial salariûˋ de la mûˋtallurgie. En 2000, il avait remarquûˋ dans sa prospection en clientû´le que le crûˋneau du rayonnage des rûˋserves de grandes surfaces ûˋtait intûˋressant, mais son employeur de l〙ûˋpoque ne s〙intûˋressait qu〙a l〙automobile, et jugeait que le crûˋneau ûˋtait trop petit, et la diversification de ce cotûˋ hasardeuse. La grande distribution c〙ûˋtait pas pour eux. Alors Bertrand a dûˋmissionnûˋ. Terminûˋ le salaire de cadre, le 13eme mois, les tickets resto de la multinationale, le CE et la relative sûˋcuritûˋ de l〙emploi. Il c〙est lancûˋ seul. il a pris tous les risques, et quittûˋ une carriû´re toute tracûˋe.

Pour crûˋer son entreprise spûˋcialisûˋe en rayonnages des rûˋserves pour la grande distribution, il a gagûˋ sa maison pour disposer des fonds d〙amorûÏage. Pour complûˋter il a demandûˋ û  sa famille. Mais en France devenir actionnaire d〙une entreprise privûˋe et encore plus nouvelle, n〙attire pas grand monde. En plus sa famille est û  gauche, tendance ô¨ô alter mondialisteô ô£, pourtant, ils ont bien intûˋgrûˋ le fait qu〙un actionnaire peut perdre son capital en cas d〙ûˋchec, bien que leurs reprûˋsentants politiques insistent sur le cotûˋ ûˋvident de dividendes des investisseurs. Ils prûˋfû´rent assurer avec des placements ûˋtatiques.ô Et pourtant ils ont tous bien plus de 50 000゘ d〙ûˋconomie dans des bas de laine sûˋcurisûˋs.

magasin-driveAlors Bertrand a trouvûˋ son meilleur ami, qui a mis 50 000゘. Contrairement û  la famille, il n〙avait pas l〙argent. Il a empruntûˋ pour Bertrand. Sans garanties d〙un retour. Rare et exceptionnel en France. On avait dit û  Bertrand qu〙il y avait des ô¨ô aidesô ô£ pour les crûˋateurs. Effectivement, il a eu droit û  l〙ADIE, un petit prûˆt. Juste de quoi acheter la valeur du tapis de la porte d〙entrûˋe de son entreprise. Il a vite laissûˋ tomber les aides. Les obtenir c〙est un emploi û  plein temps, et quand on dûˋmarre, le temps on l〙a pas.

Fin 2000, Bertrand est devenu ô¨ô patronô ô£. Il a crûˋûˋ son entreprise spûˋcialisûˋe en rayonnages des rûˋserves pour la grande distribution. Pendant 20 mois, il n〙a reûÏu absolument aucun revenu. û‡a lui fera de la ô¨ô dûˋcoteô ô£ de pension quand l〙heure de sa retraite viendra. Prendre son indûˋpendance, ûÏa donne pas des bonifications, que des malus dans le social clientûˋlisme û  la FranûÏaise.

Dans les annûˋes 2000, le marchûˋ FranûÏais a vu l〙expansion de nouvelles surfaces, les ô¨ô hard discountô£. Il a eu la chance qu〙une chaûÛne lui laisse sa chance et lui permette de dûˋmarrer et le faire dûˋcoller en 2001-2003. D〙autres clients sont venus complûˋter son chiffre d〙affaire. La croissance a ûˋtûˋ tranquille et constante jusque la crise de 2008-2009.

En janvier 2008, Bertrand avait dans son entreprise 26 personnes, dont Didier, le fils du Cûˋgûˋtiste Chalux. L〙annûˋe 2007 avait ûˋtûˋ une trû´s bonne annûˋe, et 2008 dûˋmarrait sur les chapeaux de roue. Bertrand a dûˋcidûˋ en dûˋbut 2008 d〙investir lourdement dans du matûˋriel de production en ce dûˋbut d〙annûˋe, en janvier 2008. Une belle somme, 1 million d〙゘uros. Payable en 4 annuitûˋs û  raison de 250 000゘ par an chaque 15 dûˋcembre sur 2008, 2009, 2010, 2011. Un quart par annûˋes. De janvier û  septembre 2008, le carnet de commande fut au delû  de toutes espûˋrances. Une croissance de +30% par mois. Et fut venu le mois de ã€Î..septembre 2008. Un choc! La crise des supprimes, un arrûˆt brutal et violent des commandesã€Î.De septembre 2008 û  dûˋcembre 2008, l〙entreprise de Bertrand est passûˋe deô +30% par mois û  -40%, 2009 annonûÏant aucune amûˋlioration du carnet de commande.

Bertrand tient une comptabilitûˋ, il remet la totalitûˋ des chiffres de janvier 2008 û  dûˋcembre 2008 dans les mains d〙un comptable. Le comptable a 3 mois pour sortir le bilan. Il doit ûˆtre ensuite validûˋ par un commissaire aux comptes C〙est comme cela en France. Le bilan validûˋ de 2008 sortira le 20 mars 2009. Un beau bûˋnûˋfice sur le papier pour Bertrand.ô 11% avant impûÇts. Mais en mars 2009, Bertrand a d〙autres soucis. Le monde a changûˋ. Les commandes n〙arrivent plus avec la crise des supprimes qui vient de dûˋmarrer. Il faut payer les investissements de 2008. Les nouvelles commandes qui arrivent sont signûˋes û  perte, Bertrand les prend pour maintenir l〙activitûˋ, mais elles entament les rûˋserves financiû´res de l〙entreprise. Lorsqu〙il envoie son personnel sur un nouveau chantier, il perd plus d〙argent qu〙il en gagne. Bertrand ne peut continuer û  signer les mauvais contrats proposûˋs par le marchûˋ, û  perte pour faire travailler le personnel. S〙acharner dans cette voie, c〙est tuer l〙entreprise.

En Mai 2009, Bertrand dûˋcide alors û  la vu du carnet de commandes vides, de licencier 10 personnes. Se sera son premier conflit social. Didier, la fils de Chalux le Cûˋgûˋtiste, au lieu de nûˋgocier les dûˋparts, utilisera le conflit politiquement et l〙exportera vers les mûˋdias. L〙effet sera dûˋsastreux pour l〙entreprise. Les palettes brû£lûˋes devant l〙entreprise, et le ô¨ô sitting-up merguezô ô£ devant l〙entreprise sera vu au 20h de France3 rûˋgion, vu par les clients, l〙image aggravera la baisse des commandes.

Bertrand n〙ûˋtait jamais passûˋ û  la TV avant, bien qu〙il a rûˋussit a crûˋer une activitûˋ qui emploie 26 personnes La rûˋussite n〙est pas mûˋdiatique, la chute d〙un entrepreneur au contraire attire les mûˋdias. Il appris plus tard que France 3 rûˋgion ûˋtait phagocytûˋ par le syndicat CGT. Une sorte de succursale de l〙info du PCF. Les patrons, les employeurs, sur cette chaûÛne sont toujours prûˋsentûˋs partialement comme sur tous les services publics. On apprend toujours û  ses dûˋpends.

La CGT dansô une chaûÛneô du raisonnement socialiste de mauvaise foix exposera des poncifs,ô¨une entreprise qui fait des bûˋnûˋfices ne doit pas licencierô£, accompagnûˋ de slogans du type ô¨ô licenciement boursier,ô ô£. L〙entreprise de Bertrand n〙est mûˆme pas cotûˋe.

LГЈВЂВ™entreprise bГ»Л‹nГ»Л‹ficiaire, Bertrand ne peut garder des salariГ»Л‹s avec un carnet de commande videГЈВЂГЋ.

En 2010 l〙entreprise de Bertrand n〙a plus que 12 personnes. Les effectifs comme le chiffre d〙affaire ont fondu comme neige au soleil. 2010 fut une annûˋe terrible de janvier û  septembre. Il a encore du licencier. La concurrence malmenûˋe sur le marchûˋ automobile est arrivûˋ sur son marchûˋ pour trouver une diversification. Bertrand, a perdu des clients, les commandes sont maigrelettes. Les derniû´res ûˋchûˋances des investissement de 2008, on passûˋ le compte bancaire de Bertrand dans le rouge, la banque c〙est servie de ce prûˋtexte pour lui limiter les autorisations de dûˋcouvert et facturer une montagne d〙agios dûˋbiteurs. A l〙ûˋtûˋ 2010, Bertrand c〙est posûˋ la question de fermer. Gûˋrer de la dûˋcroissance, on n〙en voit pas le bout. Sa maison est toujours gagûˋe, il pensait la perdre. Moralement, Bertrand a ûˋtûˋ touchûˋã€ÎLicencier des salariûˋs, pour partager avec ce qui restent un gûÂteau de plus en plus petit, mine le moral et le physique. Jusqu〙au mois de septembre 2010.

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Septembre 2010 la sortie de crise!

En septembre 2010, une chaûÛne de magasin alimentaire de plusieurs centaines d〙hypermarchûˋ vient le voir en dûˋlûˋgation. Ils ouvrent un nouveau concept, les ô¨drivesô£. C〙est un local amûˋnagûˋ dûˋpendant du supermarchûˋ ou l〙hypermarchûˋ local avec un principe de commande par Internet. En plus, chaque magasin peut en ouvrir plusieurs. Ce client û  succursales multiples lui remettra un cahier des charges deô plusieurs dizaines d〙ouvertures par moisô sur 2011, 2012, 2013.

leclerc drive constructionBertrand a bien eu une commande d〙un magasin de la chaûÛne en province d〙un drive d〙un nouveau type, mais il l〙avait traitûˋ comme les autres commandes classiquement avec sûˋrieux. Le client a apprûˋciûˋ le travail et se trouve trû´s satisfait. Pour le client, c〙ûˋtait un test grandeur nature pour un drive devenu ûˋtalon et rûˋfûˋrence de sa chaûÛne d〙hypermarchûˋs. Ce client a un objectif de crûˋation impressionnant sur les 3 annûˋes qui viennent, et ce client a choisit Bertrand et le professionnalisme de son entreprise pour l〙accompagner dans cette expansion. De octobre 2011 û  dûˋcembre 2011, Bertrand collectionnera plusieurs bons de commande par jour. Deux mois auparavant, il en avait difficilement un par semaine voir pas du tout. Largement plus fort et impressionnant que 2008. En plus, les concurrents de ce client sont venu aussi le voir, pour lui demander les mûˆmes services. Le bouche û  oreille ûÏa marche encore.

En Mars 2012 Bertrand sort le bilan dûˋfinitif correspondant û  2011. Une perte globale de 80% du capital. Un passif pulvûˋrisûˋ. Sur le papier l〙entreprise ne produit plus grand chose, mais se sont les chiffres de 2011, et nous sommes en 2012, le vent a tournûˋ quand il a le bilan dans les mains. Bertrand passe en 2012 deô 10 û  110ô salariûˋs, un dûˋmûˋnagement du siû´ge social, le parking ne suffisant plus û  garer les voitures du personnel. Il amûˋnage 4 û  6 drives par semaine. Vous imaginez? De 10 û  110 personnes.ô Une dizaine d〙embauches par mois.

France 3 n〙est pas venu le voir. Les mûˋdias prûˋfû´rent montrer les licenciements. La rûˋussite, c〙est pas vendeur en 2012. La mode est plutûÇt la chasse et la stigmatisation des patrons.

Une entreprise qui fait des pertes, et qui multiplie par 11 ses emplois.ô û‡a pouvait pourtant faire un beau titre.

Les signatures des clients de Bertrand valent de l〙or. Les banquiers qui sont en rûˋalitûˋ des vendeurs d〙argent, ne se sont pas arrûˆtûˋ û  la lecture du bûˋnûˋfice, mais û  la valeur de la signature des bons de commande. L〙entreprise a un nouveau dûˋcouvert autorisûˋ impressionnant. Preuve que au moins pour eux le bûˋnûˋfice ou la perte sur un bilan n〙est pas aussi important que les mûˋdias et la pensûˋe socialiste dominante, comme le croit la majoritûˋ de la population.

cora driveEn 2011, le bûˋnûˋfice de l〙entreprise de Bertrand publiûˋ en 2012 sera un ô¨ô super-bûˋnûˋficeô ô£. L〙ami qui lui avait prûˆtûˋ 50 000゘ il y a 12 ans avait reûÏu deux fois des sommes symboliques en 2007 et 2008 en dividendes, mais lû  il a ûˋcarquillûˋ les yeux avec le virement de Bertrand. Il a reûÏu de quoi s〙acheter un appartement cash. La famille de Bertrand, ne veut toujours pas investir. Leur idole Mûˋlenchon fustige û  la TV les actionnaires, ils vont quand mûˆme pas jouer les capitalistes. Permettre a une entreprise de trouver du cash, pour eux c〙est immoral. N〙oublions pas qu〙ils sont altermondialistes fonctionnarisûˋs. La croissance ou la dûˋcroissance d〙une entreprise fusse t-elle d〙un membre de la famille ne leur empûˆche jamais û  la fin du mois de recevoir leur salaire. En plus ûÏa ne leur a mûˆme jamais venu û  l〙esprit de se proposer de devenir actionnaire.

Bertrand en 2012 effacera plusieurs annГ»Л‹es de dettes, fera des investissements. En 2013, les clients de Bertrand semblent toujours satisfait de la qualitГ»Л‹ des prestations quГЈВЂВ™il offre. Il faut dire que cГЈВЂВ™est devenu la rГ»Л‹fГ»Л‹rence du drive ГґВЁГґВ clГ»Л‹ en mainГґВ ГґВЈ. LГЈВЂВ™annГ»Л‹e 2012 lГЈВЂВ™a rendu extrГ»Л†mement professionnel dans cette niche de marchГ»Л‹. Les concurrents de Bertrand nГЈВЂВ™ont pas cette expГ»Л‹rience et lГЈВЂВ™avance professionnelle spГ»Л‹cialisГ»Л‹e de Bertrand et son Г»Л‹quipe.

Pourtant, derriû´re se ô¨ô super bûˋnûˋficeô ô£, Bertrand estime aujourd〙hui en 2013 qu〙il a assez de personnel maintenant. Les drives se construisent toujours, mais, le marchûˋ un moment ou un autre arrivera û  son maximum. Le bouche û  oreille agit aussi dans le mauvais sens, des concurrents vont pas tarder û  montrer le bout de leur nez. On reste rarement seul sur un crûˋneau porteur. Bertrand au delû  de 2013, naviguera û  vue. C〙est un gestionnaire prudent.

La ministreô du commerce, Sylvia Pinel, toujours en mal d〙interventionnisme sur l〙ûˋconomie, comme toute socialiste sorti des grandes ûˋcoles n〙ayant jamais travaillûˋ dans une entreprise de sa vie, pour se donner une contenance et exister politiquement, toujours û  l〙affû£t d〙un lobby, a dûˋjû  commencûˋ a envisager des taxes sur les drives. Comme quoi ces gens lû  dû´s qu’ils voient que quelque chose commence a fonctionner, ils s’empressent de le dûˋtruire.

Cela fait maintenant 13 ans que Bertrand est chef d〙entreprise. Cela fait 13 ans qu〙il gû´re une entreprise et qu〙il constate que le bûˋnûˋfice n〙a aucun effet sur l〙embauche. Une entreprise peut afficher des pertes et embaucher comme l’inverse.

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Il y a une certitude Г»Л‹conomique qui dГ»Л‹coule de lГЈВЂВ™histoire de Bertrand.

Le bГ»Л‹nГ»Л‹fice est simplement une photo de lГЈВЂВ™entreprise sur des activitГ»Л‹s passГ»Л‹es N-1, lГЈВЂВ™embauche se fait sur les perspectives futures de lГЈВЂВ™entreprise jamais sur son passГ»Л‹. Le bГ»Л‹nГ»Л‹fice cГЈВЂВ™est le passГ»Л‹.

Alors quand vous entendrez un politicien, un syndicaliste, un journaliste, quand vous lirez votre journal ou ûˋcoutez les commentateurs û  la TV ou û  la radio, expliquer qu〙une entreprise dûˋbauche alors qu〙elle fait des bûˋnûˋfices, vous analyserez que c〙est une construction sûˋmantique socialiste, une habitude de pensûˋe instinctive. Car au moins vous avez appris ce que 90% de la France ne sait pas.

Il nГЈВЂВ™y a pas corrГ»Л‹lation entre le bГ»Л‹nГ»Л‹fice et lГЈВЂВ™emploi.

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CICE, du caviar aux cochons. L’argent va aux ultra-privilûˋgiûˋs sociaux et monopoles.

C’est ubuesque! Un vrai scandale!

Non seulement EDF-GDF parasite les rûˋgimes sociaux et sont les premiers responsables des dûˋficits structurels. Non seulement EDF-GDF est responsable de l’absence de compûˋtitivitûˋ de nos entreprises par sesô exceptionsô au droit social, mais le comble, EDF et GDF vont, en plus ûˆtre les principaux bûˋnûˋficiaires FranûÏais du CICE (Creditô d〙impûÇtô pour la compûˋtitivitûˋ et l’emploi) soi disant censûˋ agir sur le coû£t du travail.

On est tombûˋ sur la tûˆte. C’est dramatique!

Les FranûÏais vont ils enfin comprendre que trop c’est tropô ? C’est plus du clientûˋlisme corporatiste arrivûˋ û  ce stade, c’est pire, du mûˋpris abjecte de la sociûˋtûˋ civile.

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Vous allez tous payer sans exception plus de TVA û  partir de janvier 2014 pour assurer une rente û  EDF et GDF, qui n’en demandait pas autan. Un jackpot pour ces entreprises qui vivent dans le monde parallû´le desô monopoles de fait. Du caviar ou de la confiture aux cochons.

Qui peut prûˋtendre que EDF ou GDF sont des problû´mes de compûˋtitivitûˋ et de concurrence internationale sur le territoire FranûÏais ? En France ces entreprises sont en quasi monopole de fait.

Le CICE ûˋtait soi disant pour compenser le coû£t ûˋlevûˋ des charges sociales FranûÏaises face au concurrents ûˋtrangers qui en supportent moins.

Ceux qui en seront les plus bûˋnûˋficiaires seront les entreprises semi ûˋtatiques qui ont des salariûˋs qui dûˋjû  payaient moins de charges sociales, et en plus celles sans concurrence et en situation de monopole.ô ô 

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Les grands gagnants du CICE seront, GDF avec un chû´que CICE de 238 millions d’euros par an, EDF avec 119 millions, Vinci avec 82 millions, Carrefour avec 75 millions.ô (ûˋtude ceo-rexecode)

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A salaire brut Г»Л‹gal, le salariГ»Л‹ GDF ou EDF touche beaucoup plus en net net que le salariГ»Л‹ quidam de droit privГ»Л‹.

Un salariûˋ GDF et EDF n’est pas un salariûˋ comme les autres. C’est une entreprise dont les droits sociaux sont pas dans le droit commun du travail, mais dans les exceptions. Les salariûˋs de EDF et GDF ne supportent pas les cotisations Pole Emploi (exASSEDIC), qui pû´sent sur la compûˋtitivitûˋ du secteur privûˋ. Sur la feuille de paye d’un salariûˋ GDF ou EDF les cotisations Pole Emploi sont insignifiantes (1%), c’est un rûˋgime dûˋrogatoire d〙exception.

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COTISATIONS POLE EMPLOI(ex ASSEDIC)DE EDF GDF:

1-chomageEDF-GDFEDF, GDF et leurs salariûˋs n〙ont jamais cotisûˋ û  l〙Assurance chûÇmage. Seul un prûˋlû´vement de solidaritûˋ de 1% a fini par ûˆtre imposûˋ en 1982 par l〙Europe.ô  Aucun chef d〙entreprise responsable ne peut garantir û  ses salariûˋs qu〙ils sont pour toujours û  l〙abri du chûÇmage.

Par contre, vous employeur indûˋpendant, pour vos salariûˋs vous devez payer l’assurance chûÇmage de vos salariûˋs û  6,4% et si vous ûˆtes employeur dans le spectacle û  10%, lû  ou GDF et EDF, paye 1% et seulement depuis 92.ô 

EDF et GDF prûˋtendent qu’ils sont aptes a assurer eux mûˆme le rûÇle d’assureur chûÇmage. Mais bien entendu, vous constaterez qu’a ce titre aucune assurance chûÇmage EDF ou GDF diffûˋrenciûˋe n’a ûˋtûˋ crûˋûˋe avec des fonds cantonnûˋes (sûˋparûˋs du bilan), pour assurer le risque chûÇmage de leurs salariûˋs.

Sans rentrer dans le dûˋtail, qui sait si un jour ces salariûˋs ne pourraient pas se retrouver en masse sur le marchûˋ du travailô ? Un ûˋvûˋnement qui obligerait a dûˋmanteler d’un coup toutes les centrales nuclûˋaires. Vous croyez que les rûˋservent de gaz sont inûˋpuisablesô ? Une invention qui permettrait de crûˋer sa propre ûˋnergie qui permettrait de se passer de ces entreprises.

Le Gûˋant Kodak, est mort de l’invention de l’appareil photo numûˋrique en quelques annûˋes. Le risque de chûÇmage n’est jamais prûˋvisible face û  l〙innovation.

On imagine les protestations si des groupes d〙entreprises prospû´res, comme L〙Orûˋal ou LVMH, qui n〙ont jamais recouru au chûÇmage, dûˋcidaient de fonder une caisse d〙Assurance chûÇmage privûˋe. Les Cûˋgûˋtistes appointûˋs aux privilû´ges des rûˋgimes spûˋciaux ne trouveraient pas assez de mots pour stigmatiser….

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COTISATIONS RETRAITE:

RETRAITEEDF et GDF n’est pas solidaire avec vous du chûÇmage, mais vous demande d’ûˆtre solidaire avec lui de leur retraite….

Un salariûˋ EDF cotise û  la mûˆme caisse de retraite que celle du rûˋgime gûˋnûˋral la CNAV, la mûˆme que les salariûˋs classiques, et si vous ûˆtes salariûˋ classique vous payez dûˋjû  plus sur la part salariûˋ. Si Sarkozy a obligûˋ a aligner les cotisations des rûˋgimes spûˋciaux sur le privûˋ, il n’en reste pas moins que c’est graduel, et qu’elles sont toujours diffûˋrenciûˋes. Pas en la faveur des salariûˋs de droit commun, vous aviez devinûˋ.

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La retraite des agent EDF et GDF aucun rapport avec leur carriû´re rûˋelle.

Pour vous salariûˋs du privûˋ, on calculera votre retraite sur la moyenne de 25 meilleures annûˋes. Pour EDF GDF sur le dernier mois. Bien entendu 80% des salariûˋs EDF GDF bûˋnûˋficient d’une montûˋe en grade lors de leur derniû´re annûˋe.

Pour vous salariûˋs du privûˋ, jamais un employeur ne vous promotionne en derniû´re annûˋe de travail, bien entendu. Pour vous salariûˋ du privûˋ votre pension de retraite, ce sera entre 45 et 55% de la moyenne de vos 25 meilleures annûˋes, pour les salariûˋs EDF se sera 70% du dernier mois qui ne correspond pas û  la rûˋalitûˋ de la carriû´re.

Pour vous salariûˋ du privûˋ il faudra aligner 41 an et 6 mois pour avoir votre retraite û  taux plein, 25 ans pour le salariûˋ EDF GDF. Bien entendu comme salariûˋ du privûˋ votre retraite ne sera pas û  taux plein avant 65 ans. Eux peuvent partir 15 ans avant vous avec une retraite maxi. Payûˋ par le mûˆme organisme dûˋficitaire que le votre.

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Le salaire cash back cachГ»Л‹ dans les cotisations retraite.

Facture-EDF-930x620_scalewidth_300Les cotisations salariûˋ de l’agent EDF GDF sont infûˋrieures û  la votre. Par contre si on prend le brut de brut, la cotisation employeur est de 70% pour l’agent EDF et 15% pour vous simple salariûˋ. Dans le privûˋ, la cotisation retraite de l〙employeur est de 15%, ce qui reprûˋsente, pour un salariûˋ û  2500゘, un coû£t total deô : 2.875 eurosô pour l’employeur, A EDF/GDFô : la cotisation retraite de l〙employeur est de 70%, ce qui reprûˋsente, pour ce salariûˋ, un coû£t total deô : 4.250 ゘.

Si les salariûˋs EDF n’ûˋtaient pas des privilûˋgiûˋs vous payeriez votre ûˋlectricitûˋ 20% moins cher.

En 2005, EDF-GDF, a mis û  la charge du rûˋgime des salariûˋs du privûˋ les privilû´ges des gûˋnûˋreuses pensions de ses retraitûˋs.

En contrepartie,EDF GDF s〙ûˋtaient engagûˋs û  indemniser la CNAV. Pour cela est apparu sur vos facture une taxe (CTA) qui correspond û  environ 20% de votre facture d’ûˋnergie EDF GDF. Les salariûˋs EDF en plus de la rûˋpartition sur la caisse du rûˋgime gûˋnûˋrale, bûˋnûˋficient d’une retraite par ã€Î..Taxation versûˋe par le rûˋgime gûˋnûˋral CNAV.

taxe-acheminement

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Vous imaginez si dans toute votre vie vous aviez payûˋ 20% votre ûˋlectricitûˋ et votre gaz moins cherô ? Vous imaginez que sur une votre facture mensuelle de 150゘, si les salariûˋs de EDF ûˋtaient comme vous, salariûˋs classiques, vous auriez dans votre poche 30゘ par mois de plus. Je vous laisse pleurer sur le dûˋcompte de ce que qu’on vous oblige a payer en privilû´ge pour les autres.

On imagine que vous trouvez tous normal de donner 30゘ tous les mois pour que ces privilûˋgiûˋs disposent d’avantages que vous n’aurez jamais, mûˆme en travaillant dur.

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La caisse de retraite des salariГ»Л‹s du privГ»Л‹ ponctionnГ»Л‹e par ceux qui participent mois et touchent plus.ГґВ ГґВ 

Les salariûˋs du privûˋ doivent travailler plus longtemps pour payer les dûˋficits structurel engendrûˋ par les privilû´ges de EDF GDF. On a jamais demandûˋ û  un salariûˋ de EDF de cotiser sur les mûˆmes durûˋes qu’un salariûˋ du privûˋ. Encore moins ces derniers temps lorsque tous on su qu’il faudrait cotiser plus longtemps, pour EDF on a rien demandûˋ. Pire la CTA ne compense pas assez les privilû´ges, mais crû´e un dûˋficit que la caisse du rûˋgime gûˋnûˋral compense. La compensation, c’est vous salariûˋs du privûˋ.

La Cour des comptesô indique que le compte n〙y est pas! Il manque 1,5 milliards d’゘uros. On a obligûˋ les salariûˋs du privûˋ û  travailler plus longtemps pour compenser. On a rien demandûˋ aux salariûˋs de EDF et GDF.

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couverture-d-un-rapport-de-la-cour-des-comptesAvantages en nature hors cotisations sociales!

La Cour des comptes dans son rapport public annuel 2013 dans lequel elle explique les avantages des salariûˋs EDF. Elle y chiffre notamment le coû£t du tarif agent, 16 fois moins ûˋlevûˋ que le prix moyen public, jamais rûˋûˋvaluûˋ et appliquûˋ sans limites de consommation.

En 2010, les agents se partagent 222 millions d〙euros pour EDF SA, 129 millions d〙euros pour ERDF et 30 millions d〙euros pour RTE. L〙avantage en nature ûˋnergie comprend l〙abonnement gratuit û  l〙ûˋlectricitûˋ. De surcroûÛt, s〙ajoute le montant des taxes prises en charge par EDF et GDF Suez en lieu et place des salariûˋs et retraitûˋs de l〙entreprise ûˋgal û  30 millions d〙euros en 2010 et 71 millions d〙euros en 2011.

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Les sommes versûˋes par les entreprises au titre des cotisations sociales sont sous-ûˋvaluûˋes de 48 millions d〙euros et de 55 millions d〙euros au titre de l〙impûÇt sur le revenu acquittûˋ par les bûˋnûˋficiaires. Complûˋments salariaux exceptionnels, une progression automatique û  l〙anciennetûˋ, aides au logement, des primes pour ûˋvûˋnements familiaux, et des taux d〙abondement favorables pour l〙ûˋpargne salariale.

Le tarif agent et les autres avantages salariaux constituent bien des privilû´ges exorbitants du droit commun mûˆme si on les compare – comme le disent les agents EDF – aux avantages des salariûˋs des grandes entreprises. Et c〙est sans parler de la situation des millions de salariûˋs qui travaillent dans des PME et qui ne connaissent aucun de ces avantages.

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Donner du CICE û  EDF et GDF est un scandale honteux.

Le ô¨ô Pacte de compûˋtitivitûˋô ô£ c’est le Crûˋdit d〙impûÇt pour la compûˋtitivitûˋ et l〙emploi (CICE) , doit reprûˋsenter 6ô %ô de la masse des salaires infûˋrieurs û  2,5ô fois le SMICô Brut.

Le salaire brut est le salaire net ajoutГ»Л‹ des cotisations salariales et hors cotisations patronales. Le salaire complet est dit Brut de brut.

Pour un salariГ»Л‹ quidam, pour 2500ГЈВ‚Лњ de brut correspond un net de 1900ГЈВ‚Лњ et brut de brut de 3700ГЈВ‚Лњ.

Pour un salariГ»Л‹ EDF et GDF,ГґВ 2500ГЈВ‚Лњ de brut correspond un net de 2100ГЈВ‚Лњ et un brut de brut de 6000ГЈВ‚Лњ

Mais si un brut EDF GDF donne droit aux mûˆme droits de CICE aux PME, le mûˆme brut ne donne pas le mûˆme net. Et pourtant le brut de brut lui est scandaleusement plus ûˋlevûˋ chez l’agent EDF GDF..

Le CICE est prûˋlevûˋ sur les augmentations de TVA collectûˋes par l’ensemble des entreprises en France. Son montant est dûˋterminûˋ sur la masse salariale brut, et pas brut de brut.

Les grands perdants sont nos toutes petites PME, les artisans et les indûˋpendants. En effet les dirigeants de ces toutes petites PME sont Travailleurs Non Salariûˋs (TNS) dont ils n’entrent pas dans la masse salariale, mûˆme si ces derniers sont soumis û  charge sociale et gûˋnû´rent au moins leur emploi. Ils recevrons une misû´re de la redistribution CICE.

rapport-cotisant-retraitûˋ-300x223Socialement les agent EDF et GDF sontô dûˋjû ô outrageusementô favorisûˋs. A l’heure ou onô chipoteô pour des droits aux allocationô familiales pour les familles donner de la redistribution CICE û  EDF et GDF est scandaleux.

A l’heure ou la caisse Pole Emploiô explose et que l’on augmente rûˋguliû´rement les cotisations, favoriser avec le CICE une entreprise ô exonûˋrûˋe qui ne paye que 1% de solidaritûˋ est scandaleux.

Les PME, vont devoir augmenter leurs prix de vente au 1er janvier 2014 pour que cet argent fille dans la poche de EDF et GDF. Entreprises qui en matiû´re sociale sont desô privilûˋgiûˋsô anormaux.

Le CICE, n’est ni un crûˋditô d〙impûÇtô  ni un outil de compûˋtitivitûˋ. Le bon mot est une « crûˋance » de l’ûˋtat sur les entreprises de France, quiô n’arrange en rien la compûˋtitivitûˋ, il justifie une augmentation de la TVA, et de la gesticulation ûˋconomique inefficace.

Le CICE causera plus de mal û  l’ûˋconomie avec ses effets pervers que d’aide û  la compûˋtitivitûˋ.

Les effets pervers sont dûˋjû  perceptibles et montrent qu’il vont engendrer une destruction des plus petites entreprises au dûˋtriment des grosses, et en plus celles en situation monopolistiques.

Sur les salaires, le CICE va crûˋer des effets de seuil, enô empûˆchantô les augmentations sur les salaires aprû´s 2500゘ brut. Il influencera le turnover dans les entreprises pour se dûˋbarrasser des salaires proches des seuils (2500゘/mois)

La base de calcul est injuste, pour un brut des uns ne correspond jamais le mûˆme net. Exemple, les cotisations sociales dans leô bûÂtimentô n’ont rien a voir avec celle d’un employûˋ dans l’informatique. Le CICE dû´s le dûˋpart est inique.

Le CICE va engendrer des charges administratives et comptables supplûˋmentaires sur les PME. Les dûˋcalûˋs de trûˋsorerie vont crûˋer des situations conflictuelles avec l’administration fiscale.

Le CICE est un mûˋlange indigeste de « torchons et serviettes ». Calculûˋ sur des bases sociales, il redistribue par des avoirs d〙impûÇts sur les bûˋnûˋfices au lieu de rembourser sur des avoirs sociaux, comme les charges sociales.

edf-gdf-gabegie-ciceLe CICE est une drogue d’argent public, qui vaô coû£terô cher aux contribuable, qui ne rûˋsoudra rien. Au lieu de s’attaquer û  la mauvaise gestion des charges sociales, le gouvernement a crûˋûˋ un monstre, antiô concurrentiel,ô  discriminant et qui favorisera ceux qui n’en ont pas besoin au dûˋtriment de ceux qui sont exposûˋs et qui en auraient besoin.

Comme les concepteurs de centrales nuclûˋaires, qui ont oubliûˋ dans le coû£t de production le dûˋmantû´lement des centrales. Les charges sociales sont amenûˋes û  ûˋvoluer, dans les prochaines annûˋes, vers des diversifications comme des retraites par points ou par capitalisation, une sûˋcu û  montant fixe annuel, ou comme nûˋgociûˋ rûˋcemment par les syndicats par des assurances collectives diffûˋrenciûˋesô supplûˋmentairesô  la base de calcul mouvante et diffûˋrenciûˋe d’une entreprise û  l’autre, va dûˋtruire le concept du CICE irrûˋmûˋdiablement et obligatoirement au fur et û  mesure du temps.

Il faudra donc le dûˋmanteler. Payable û  N+1, le dûˋmantû´lement coû£tera encore au contribuable, ce jour lû  une annûˋe de CICE û  rembourser aux entreprises.

Il aurait Г»Л‹tГ»Л‹ tellement plus simple de baisser les charges sociales. Trop simple peut Г»Л†treГґВ ?

SourcesГґВ et pour en savoir plus:

Etude sur Coe-Rexecodeô : Evaluation de la rûˋpartition sectorielle du crûˋdit d〙impûÇt pour la compûˋtitivitûˋ et l〙emploi, 19ô novembre 2012

Article sur LeQuidamPostГґВ : le CICE est un gloubiboulga immonde et indigeste

Articles sur Ifrapô : ces salariûˋs du gaz et de l’ûˋlectricitûˋ qui ne cotisent pas û  la retraite Avantages et privilû´ges des bûˋnûˋficiaires du tarif agent EDF Article sur Sauvegarde retraiteô : Quand EDF-GDF court-circuite nos caisses de retraite

Rapport 2013 cours des comptesô : Les rûˋmunûˋrations û  EDF SA. Peu de liens avec les performances.

Article sur Les EchosГґВ : EDF et GDF premiers bГ»Л‹nГ»Л‹ficiaires du CICEГґВ 

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