ГӮВ Bertrand est entrepreneur. CГўВҖВҷest un ancien commercial salariДӮЕ de la mДӮЕ tallurgie. En 2000, il avait remarquДӮЕ dans sa prospection en clientДӮВЁle que le crДӮЕ neau du rayonnage des rДӮЕ serves de grandes surfaces ДӮЕ tait intДӮЕ ressant, mais son employeur de lГўВҖВҷДӮЕ poque ne sГўВҖВҷintДӮЕ ressait quГўВҖВҷa lГўВҖВҷautomobile, et jugeait que le crДӮЕ neau ДӮЕ tait trop petit, et la diversification de ce cotДӮЕ hasardeuse. La grande distribution cГўВҖВҷДӮЕ tait pas pour eux. Alors Bertrand a dДӮЕ missionnДӮЕ . TerminДӮЕ le salaire de cadre, le 13eme mois, les tickets resto de la multinationale, le CE et la relative sДӮЕ curitДӮЕ de lГўВҖВҷemploi. Il cГўВҖВҷest lancДӮЕ seul. il a pris tous les risques, et quittДӮЕ une carriДӮВЁre toute tracДӮЕ e.
Pour crДӮЕ er son entreprise spДӮЕ cialisДӮЕ e en rayonnages des rДӮЕ serves pour la grande distribution, il a gagДӮЕ sa maison pour disposer des fonds dГўВҖВҷamorДӮВ§age. Pour complДӮЕ ter il a demandДӮЕ ДӮВ sa famille. Mais en France devenir actionnaire dГўВҖВҷune entreprise privДӮЕ e et encore plus nouvelle, nГўВҖВҷattire pas grand monde. En plus sa famille est ДӮВ gauche, tendance ГӮЕӨГӮВ alter mondialisteГӮВ ГӮЕҘ, pourtant, ils ont bien intДӮЕ grДӮЕ le fait quГўВҖВҷun actionnaire peut perdre son capital en cas dГўВҖВҷДӮЕ chec, bien que leurs reprДӮЕ sentants politiques insistent sur le cotДӮЕ ДӮЕ vident de dividendes des investisseurs. Ils prДӮЕ fДӮВЁrent assurer avec des placements ДӮЕ tatiques.ГӮВ Et pourtant ils ont tous bien plus de 50 000ГўВӮЕ№ dГўВҖВҷДӮЕ conomie dans des bas de laine sДӮЕ curisДӮЕ s.
Alors Bertrand a trouvДӮЕ son meilleur ami, qui a mis 50 000ГўВӮЕ№. Contrairement ДӮВ la famille, il nГўВҖВҷavait pas lГўВҖВҷargent. Il a empruntДӮЕ pour Bertrand. Sans garanties dГўВҖВҷun retour. Rare et exceptionnel en France. On avait dit ДӮВ Bertrand quГўВҖВҷil y avait des ГӮЕӨГӮВ aidesГӮВ ГӮЕҘ pour les crДӮЕ ateurs. Effectivement, il a eu droit ДӮВ lГўВҖВҷADIE, un petit prДӮЕһt. Juste de quoi acheter la valeur du tapis de la porte dГўВҖВҷentrДӮЕ e de son entreprise. Il a vite laissДӮЕ tomber les aides. Les obtenir cГўВҖВҷest un emploi ДӮВ plein temps, et quand on dДӮЕ marre, le temps on lГўВҖВҷa pas.
Fin 2000, Bertrand est devenu ГӮЕӨГӮВ patronГӮВ ГӮЕҘ. Il a crДӮЕ ДӮЕ son entreprise spДӮЕ cialisДӮЕ e en rayonnages des rДӮЕ serves pour la grande distribution. Pendant 20 mois, il nГўВҖВҷa reДӮВ§u absolument aucun revenu. ДӮВҮa lui fera de la ГӮЕӨГӮВ dДӮЕ coteГӮВ ГӮЕҘ de pension quand lГўВҖВҷheure de sa retraite viendra. Prendre son indДӮЕ pendance, ДӮВ§a donne pas des bonifications, que des malus dans le social clientДӮЕ lisme ДӮВ la FranДӮВ§aise.
Dans les annДӮЕ es 2000, le marchДӮЕ FranДӮВ§ais a vu lГўВҖВҷexpansion de nouvelles surfaces, les ГӮЕӨГӮВ hard discountГӮЕҘ. Il a eu la chance quГўВҖВҷune chaДӮЕҪne lui laisse sa chance et lui permette de dДӮЕ marrer et le faire dДӮЕ coller en 2001-2003. DГўВҖВҷautres clients sont venus complДӮЕ ter son chiffre dГўВҖВҷaffaire. La croissance a ДӮЕ tДӮЕ tranquille et constante jusque la crise de 2008-2009.
En janvier 2008, Bertrand avait dans son entreprise 26 personnes, dont Didier, le fils du CДӮЕ gДӮЕ tiste Chalux. LГўВҖВҷannДӮЕ e 2007 avait ДӮЕ tДӮЕ une trДӮВЁs bonne annДӮЕ e, et 2008 dДӮЕ marrait sur les chapeaux de roue. Bertrand a dДӮЕ cidДӮЕ en dДӮЕ but 2008 dГўВҖВҷinvestir lourdement dans du matДӮЕ riel de production en ce dДӮЕ but dГўВҖВҷannДӮЕ e, en janvier 2008. Une belle somme, 1 million dГўВҖВҷГўВӮЕ№uros. Payable en 4 annuitДӮЕ s ДӮВ raison de 250 000ГўВӮЕ№ par an chaque 15 dДӮЕ cembre sur 2008, 2009, 2010, 2011. Un quart par annДӮЕ es. De janvier ДӮВ septembre 2008, le carnet de commande fut au delДӮВ de toutes espДӮЕ rances. Une croissance de +30% par mois. Et fut venu le mois de ГўВҖЕҡ..septembre 2008. Un choc! La crise des supprimes, un arrДӮЕһt brutal et violent des commandesГўВҖЕҡ.De septembre 2008 ДӮВ dДӮЕ cembre 2008, lГўВҖВҷentreprise de Bertrand est passДӮЕ e deГӮВ +30% par mois ДӮВ -40%, 2009 annonДӮВ§ant aucune amДӮЕ lioration du carnet de commande.
Bertrand tient une comptabilitДӮЕ , il remet la totalitДӮЕ des chiffres de janvier 2008 ДӮВ dДӮЕ cembre 2008 dans les mains dГўВҖВҷun comptable. Le comptable a 3 mois pour sortir le bilan. Il doit ДӮЕһtre ensuite validДӮЕ par un commissaire aux comptes CГўВҖВҷest comme cela en France. Le bilan validДӮЕ de 2008 sortira le 20 mars 2009. Un beau bДӮЕ nДӮЕ fice sur le papier pour Bertrand.ГӮВ 11% avant impДӮВҙts. Mais en mars 2009, Bertrand a dГўВҖВҷautres soucis. Le monde a changДӮЕ . Les commandes nГўВҖВҷarrivent plus avec la crise des supprimes qui vient de dДӮЕ marrer. Il faut payer les investissements de 2008. Les nouvelles commandes qui arrivent sont signДӮЕ es ДӮВ perte, Bertrand les prend pour maintenir lГўВҖВҷactivitДӮЕ , mais elles entament les rДӮЕ serves financiДӮВЁres de lГўВҖВҷentreprise. LorsquГўВҖВҷil envoie son personnel sur un nouveau chantier, il perd plus dГўВҖВҷargent quГўВҖВҷil en gagne. Bertrand ne peut continuer ДӮВ signer les mauvais contrats proposДӮЕ s par le marchДӮЕ , ДӮВ perte pour faire travailler le personnel. SГўВҖВҷacharner dans cette voie, cГўВҖВҷest tuer lГўВҖВҷentreprise.
En Mai 2009, Bertrand dДӮЕ cide alors ДӮВ la vu du carnet de commandes vides, de licencier 10 personnes. Se sera son premier conflit social. Didier, la fils de Chalux le CДӮЕ gДӮЕ tiste, au lieu de nДӮЕ gocier les dДӮЕ parts, utilisera le conflit politiquement et lГўВҖВҷexportera vers les mДӮЕ dias. LГўВҖВҷeffet sera dДӮЕ sastreux pour lГўВҖВҷentreprise. Les palettes brДӮЕҘlДӮЕ es devant lГўВҖВҷentreprise, et le ГӮЕӨГӮВ sitting-up merguezГӮВ ГӮЕҘ devant lГўВҖВҷentreprise sera vu au 20h de France3 rДӮЕ gion, vu par les clients, lГўВҖВҷimage aggravera la baisse des commandes.
Bertrand nГўВҖВҷДӮЕ tait jamais passДӮЕ ДӮВ la TV avant, bien quГўВҖВҷil a rДӮЕ ussit a crДӮЕ er une activitДӮЕ qui emploie 26 personnes La rДӮЕ ussite nГўВҖВҷest pas mДӮЕ diatique, la chute dГўВҖВҷun entrepreneur au contraire attire les mДӮЕ dias. Il appris plus tard que France 3 rДӮЕ gion ДӮЕ tait phagocytДӮЕ par le syndicat CGT. Une sorte de succursale de lГўВҖВҷinfo du PCF. Les patrons, les employeurs, sur cette chaДӮЕҪne sont toujours prДӮЕ sentДӮЕ s partialement comme sur tous les services publics. On apprend toujours ДӮВ ses dДӮЕ pends.
La CGT dansГӮВ une chaДӮЕҪneГӮВ du raisonnement socialiste de mauvaise foix exposera des poncifs,ГӮЕӨune entreprise qui fait des bДӮЕ nДӮЕ fices ne doit pas licencierГӮЕҘ, accompagnДӮЕ de slogans du type ГӮЕӨГӮВ licenciement boursier,ГӮВ ГӮЕҘ. LГўВҖВҷentreprise de Bertrand nГўВҖВҷest mДӮЕһme pas cotДӮЕ e.
LГўВҖВҷentreprise bДӮЕ nДӮЕ ficiaire, Bertrand ne peut garder des salariДӮЕ s avec un carnet de commande videГўВҖЕҡ.
En 2010 lГўВҖВҷentreprise de Bertrand nГўВҖВҷa plus que 12 personnes. Les effectifs comme le chiffre dГўВҖВҷaffaire ont fondu comme neige au soleil. 2010 fut une annДӮЕ e terrible de janvier ДӮВ septembre. Il a encore du licencier. La concurrence malmenДӮЕ e sur le marchДӮЕ automobile est arrivДӮЕ sur son marchДӮЕ pour trouver une diversification. Bertrand, a perdu des clients, les commandes sont maigrelettes. Les derniДӮВЁres ДӮЕ chДӮЕ ances des investissement de 2008, on passДӮЕ le compte bancaire de Bertrand dans le rouge, la banque cГўВҖВҷest servie de ce prДӮЕ texte pour lui limiter les autorisations de dДӮЕ couvert et facturer une montagne dГўВҖВҷagios dДӮЕ biteurs. A lГўВҖВҷДӮЕ tДӮЕ 2010, Bertrand cГўВҖВҷest posДӮЕ la question de fermer. GДӮЕ rer de la dДӮЕ croissance, on nГўВҖВҷen voit pas le bout. Sa maison est toujours gagДӮЕ e, il pensait la perdre. Moralement, Bertrand a ДӮЕ tДӮЕ touchДӮЕ ГўВҖЕҡLicencier des salariДӮЕ s, pour partager avec ce qui restent un gДӮЛҳteau de plus en plus petit, mine le moral et le physique. JusquГўВҖВҷau mois de septembre 2010.
ГӮВ
Septembre 2010 la sortie de crise!
En septembre 2010, une chaДӮЕҪne de magasin alimentaire de plusieurs centaines dГўВҖВҷhypermarchДӮЕ vient le voir en dДӮЕ lДӮЕ gation. Ils ouvrent un nouveau concept, les ГӮЕӨdrivesГӮЕҘ. CГўВҖВҷest un local amДӮЕ nagДӮЕ dДӮЕ pendant du supermarchДӮЕ ou lГўВҖВҷhypermarchДӮЕ local avec un principe de commande par Internet. En plus, chaque magasin peut en ouvrir plusieurs. Ce client ДӮВ succursales multiples lui remettra un cahier des charges deГӮВ plusieurs dizaines dГўВҖВҷouvertures par moisГӮВ sur 2011, 2012, 2013.
Bertrand a bien eu une commande dГўВҖВҷun magasin de la chaДӮЕҪne en province dГўВҖВҷun drive dГўВҖВҷun nouveau type, mais il lГўВҖВҷavait traitДӮЕ comme les autres commandes classiquement avec sДӮЕ rieux. Le client a apprДӮЕ ciДӮЕ le travail et se trouve trДӮВЁs satisfait. Pour le client, cГўВҖВҷДӮЕ tait un test grandeur nature pour un drive devenu ДӮЕ talon et rДӮЕ fДӮЕ rence de sa chaДӮЕҪne dГўВҖВҷhypermarchДӮЕ s. Ce client a un objectif de crДӮЕ ation impressionnant sur les 3 annДӮЕ es qui viennent, et ce client a choisit Bertrand et le professionnalisme de son entreprise pour lГўВҖВҷaccompagner dans cette expansion. De octobre 2011 ДӮВ dДӮЕ cembre 2011, Bertrand collectionnera plusieurs bons de commande par jour. Deux mois auparavant, il en avait difficilement un par semaine voir pas du tout. Largement plus fort et impressionnant que 2008. En plus, les concurrents de ce client sont venu aussi le voir, pour lui demander les mДӮЕһmes services. Le bouche ДӮВ oreille ДӮВ§a marche encore.
En Mars 2012 Bertrand sort le bilan dДӮЕ finitif correspondant ДӮВ 2011. Une perte globale de 80% du capital. Un passif pulvДӮЕ risДӮЕ . Sur le papier lГўВҖВҷentreprise ne produit plus grand chose, mais se sont les chiffres de 2011, et nous sommes en 2012, le vent a tournДӮЕ quand il a le bilan dans les mains. Bertrand passe en 2012 deГӮВ 10 ДӮВ 110ГӮВ salariДӮЕ s, un dДӮЕ mДӮЕ nagement du siДӮВЁge social, le parking ne suffisant plus ДӮВ garer les voitures du personnel. Il amДӮЕ nage 4 ДӮВ 6 drives par semaine. Vous imaginez? De 10 ДӮВ 110 personnes.ГӮВ Une dizaine dГўВҖВҷembauches par mois.
France 3 nГўВҖВҷest pas venu le voir. Les mДӮЕ dias prДӮЕ fДӮВЁrent montrer les licenciements. La rДӮЕ ussite, cГўВҖВҷest pas vendeur en 2012. La mode est plutДӮВҙt la chasse et la stigmatisation des patrons.
Une entreprise qui fait des pertes, et qui multiplie par 11 ses emplois.ГӮВ ДӮВҮa pouvait pourtant faire un beau titre.
Les signatures des clients de Bertrand valent de lГўВҖВҷor. Les banquiers qui sont en rДӮЕ alitДӮЕ des vendeurs dГўВҖВҷargent, ne se sont pas arrДӮЕһtДӮЕ ДӮВ la lecture du bДӮЕ nДӮЕ fice, mais ДӮВ la valeur de la signature des bons de commande. LГўВҖВҷentreprise a un nouveau dДӮЕ couvert autorisДӮЕ impressionnant. Preuve que au moins pour eux le bДӮЕ nДӮЕ fice ou la perte sur un bilan nГўВҖВҷest pas aussi important que les mДӮЕ dias et la pensДӮЕ e socialiste dominante, comme le croit la majoritДӮЕ de la population.
En 2011, le bДӮЕ nДӮЕ fice de lГўВҖВҷentreprise de Bertrand publiДӮЕ en 2012 sera un ГӮЕӨГӮВ super-bДӮЕ nДӮЕ ficeГӮВ ГӮЕҘ. LГўВҖВҷami qui lui avait prДӮЕһtДӮЕ 50 000ГўВӮЕ№ il y a 12 ans avait reДӮВ§u deux fois des sommes symboliques en 2007 et 2008 en dividendes, mais lДӮВ il a ДӮЕ carquillДӮЕ les yeux avec le virement de Bertrand. Il a reДӮВ§u de quoi sГўВҖВҷacheter un appartement cash. La famille de Bertrand, ne veut toujours pas investir. Leur idole MДӮЕ lenchon fustige ДӮВ la TV les actionnaires, ils vont quand mДӮЕһme pas jouer les capitalistes. Permettre a une entreprise de trouver du cash, pour eux cГўВҖВҷest immoral. NГўВҖВҷoublions pas quГўВҖВҷils sont altermondialistes fonctionnarisДӮЕ s. La croissance ou la dДӮЕ croissance dГўВҖВҷune entreprise fusse t-elle dГўВҖВҷun membre de la famille ne leur empДӮЕһche jamais ДӮВ la fin du mois de recevoir leur salaire. En plus ДӮВ§a ne leur a mДӮЕһme jamais venu ДӮВ lГўВҖВҷesprit de se proposer de devenir actionnaire.
Bertrand en 2012 effacera plusieurs annДӮЕ es de dettes, fera des investissements. En 2013, les clients de Bertrand semblent toujours satisfait de la qualitДӮЕ des prestations quГўВҖВҷil offre. Il faut dire que cГўВҖВҷest devenu la rДӮЕ fДӮЕ rence du drive ГӮЕӨГӮВ clДӮЕ en mainГӮВ ГӮЕҘ. LГўВҖВҷannДӮЕ e 2012 lГўВҖВҷa rendu extrДӮЕһmement professionnel dans cette niche de marchДӮЕ . Les concurrents de Bertrand nГўВҖВҷont pas cette expДӮЕ rience et lГўВҖВҷavance professionnelle spДӮЕ cialisДӮЕ e de Bertrand et son ДӮЕ quipe.
Pourtant, derriДӮВЁre se ГӮЕӨГӮВ super bДӮЕ nДӮЕ ficeГӮВ ГӮЕҘ, Bertrand estime aujourdГўВҖВҷhui en 2013 quГўВҖВҷil a assez de personnel maintenant. Les drives se construisent toujours, mais, le marchДӮЕ un moment ou un autre arrivera ДӮВ son maximum. Le bouche ДӮВ oreille agit aussi dans le mauvais sens, des concurrents vont pas tarder ДӮВ montrer le bout de leur nez. On reste rarement seul sur un crДӮЕ neau porteur. Bertrand au delДӮВ de 2013, naviguera ДӮВ vue. CГўВҖВҷest un gestionnaire prudent.
La ministreГӮВ du commerce, Sylvia Pinel, toujours en mal dГўВҖВҷinterventionnisme sur lГўВҖВҷДӮЕ conomie, comme toute socialiste sorti des grandes ДӮЕ coles nГўВҖВҷayant jamais travaillДӮЕ dans une entreprise de sa vie, pour se donner une contenance et exister politiquement, toujours ДӮВ lГўВҖВҷaffДӮЕҘt dГўВҖВҷun lobby, a dДӮЕ jДӮВ commencДӮЕ a envisager des taxes sur les drives. Comme quoi ces gens lДӮВ dДӮВЁs quвҖҷils voient que quelque chose commence a fonctionner, ils sвҖҷempressent de le dДӮЕ truire.
Cela fait maintenant 13 ans que Bertrand est chef dГўВҖВҷentreprise. Cela fait 13 ans quГўВҖВҷil gДӮВЁre une entreprise et quГўВҖВҷil constate que le bДӮЕ nДӮЕ fice nГўВҖВҷa aucun effet sur lГўВҖВҷembauche. Une entreprise peut afficher des pertes et embaucher comme lвҖҷinverse.
ГӮВ
Il y a une certitude ДӮЕ conomique qui dДӮЕ coule de lГўВҖВҷhistoire de Bertrand.
Le bДӮЕ nДӮЕ fice est simplement une photo de lГўВҖВҷentreprise sur des activitДӮЕ s passДӮЕ es N-1, lГўВҖВҷembauche se fait sur les perspectives futures de lГўВҖВҷentreprise jamais sur son passДӮЕ . Le bДӮЕ nДӮЕ fice cГўВҖВҷest le passДӮЕ .
Alors quand vous entendrez un politicien, un syndicaliste, un journaliste, quand vous lirez votre journal ou ДӮЕ coutez les commentateurs ДӮВ la TV ou ДӮВ la radio, expliquer quГўВҖВҷune entreprise dДӮЕ bauche alors quГўВҖВҷelle fait des bДӮЕ nДӮЕ fices, vous analyserez que cГўВҖВҷest une construction sДӮЕ mantique socialiste, une habitude de pensДӮЕ e instinctive. Car au moins vous avez appris ce que 90% de la France ne sait pas.
Il nГўВҖВҷy a pas corrДӮЕ lation entre le bДӮЕ nДӮЕ fice et lГўВҖВҷemploi.
